战略绩效精品新管理培训课件(ppt 88页).pptVIP

汤 永 创吉威管理顾问公司首席合伙人 人力资源管理专家 中山大学特聘教授，EMBA导师 澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师 CPA（中国注册会计师） 汤老师具有十五年人力资源管理、咨询和培训经验，他的咨询和培训客户包括： 人力资源咨询--主持近五十个咨询个案，包括中国移动、广州日立、东莞技研新阳、佛山松川、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、大亚湾核电、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科、包头液压、广州合诚、苏州婴知岛、福建腾新食品等。 人力资源培训--每年超过一百天培训课和研讨会，为逾百家企业提供内训服务，包括顶新集团、统一集团、中国移动、成都恩威、蕙妮国际、上海美素、才子集团、上海乐购、顶通物流、可口可乐、伊利食品、五羊本田、广东电信等。 汤老师有效的整合了咨询和培训，以“咨询式培训”的课程设计，贯穿理念、工具/ 技能和实践，提供易学易用的培训，学员满意率达到95%以上。 课程进程 值得思考的问题 企业家与生意人的区别 什么是组织能力 组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。 组织能力建立的三个标志： 咨询客户案例 员工思维模式 三大支柱之间匹配不当的结果 战略性人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与企业