钢结构施工质量保证体系.docxVIP

3.1 质量保证体系 1.质量管理体系与组织机构 （ 1）质量管理体系 本公司是最早通过 ISO9001 质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照 ISO9001 质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确 各职能部门负责的质量体系要素，严格按照局质量体系程序文件运行。施工质量管理体系详见图。 业主 项目经理部 监理 企业总部 质量部 技术部 相关部门 质 质 质 施工前控制 量 量 量 施工过程 保 保 保 证 证 证 施工中控制 体 计 措 系 划 施 建筑产品 施工后控制 工程质量 图 3.1 施工质量管理体系图 质量管理组织机构 根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、 GB/T19001 质量管理体系和企业质量管理体系，我公司建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，技术质量部门检查实施组建的三级质 量管理系统，推行专业技术工程师责任制，施行施工全过程的质量监控，形成一个横向从制作到 安装，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，使质保体系延伸到各项施工中。为保证质量 目标的实现，建立如下质量管理制度，见表 3.1。 表 3.1 质量管理制度 序号 制度名称 制度内容 1 工程质量承包负 拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组的工 责制度 作积极性，努力提高其整体工作技能。 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图示会审记录，协 助业主、设计做好技术交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记 录。 图纸会审及技术 技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术， 2 针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工 交底制度 前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工 长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书 面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的 责任。 工程材料进场检 工程钢材及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求 3 分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材 验制度 料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探 4 样板化施工制度 索，积累必要的管理和操作经验，提高工人的操作水平，确保施工质 量。 各种工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工 5 挂牌施工制度 日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按 规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项 6 “三检”制度 目总工组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出详细的文字记 录。 不合格分项、分部和单位工程必须返工。不合格分项工程流入下道工 序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项 7 质量否决制度 目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责 任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 项目质量负责人对工程质量具有一票否决权。 质量例会、讲评 由项目的总工程师组织每周质量例会和月质量讲评。对质量好的要予 8 以表扬，对需要整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底 制度 整改。 9 工程质量奖罚制 根据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。 度 10 质量保证金适度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、 技术攻关和施工质量奖励。 3.2 质量控制、监测程序 1.工程质量控制流程 工程质量控制流程见图 3.2-1。 2.过程工程质量控制程序 过程工程质量控制程序见图 3.2-2 。 3.工程质量监督程序 工程质量监督程序见图 3.2-3。 项目部 建立质量保证体系 业主 监理 制定质量保证措施 事前控制 安全管理 项 计划管理 目 事中控制 施工过程 部 技术管理 事后控制 质量管理 发现问题 落实 研究 解决 反馈 责任 方法 问题 业主 工程质量达到“鲁班奖”  服 务 控 制 企 业 总 部 图 3.2-1 工程质量控制流程 按 专 方 方 方 技 既 业 定 工 案 案 案 术 工 程 编 评 审 交 序 师 制 审 批 底 操 初 不合格 合格 不合格 图 3.2-2 过程工程质量控制程序 各专业施工 过程检查 各专业自检 政 府 总承包验收 质 监督 量 监 监理验收 督 合格 下道工序施工 分部分项验收 竣工验收 图 3.2-3 工程质量监督程序 4.质量问题分析和处理程序 （ 1）质量问题分析的目的  监 理 工 程 师 复 合格 整改 不合格  进 入 下 道 工 序 1）正确分析