生产计划管理及实施 .pptVIP

智网www.ZhiN 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 内容安排 一、相关概念 ?生产计划 ?生产作业计划 ?生产类型 ?生产能力 二、生产计划管理及实施流程 三、生产计划管理作用 四、生产计划排程 五、产前准备 六、产中跟踪（生产进度控制） 七、产后总结 相关概念 ?生产计划 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 ?生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 生产计划指标体系 ?产品品种指标 ?产品产量指标 ?产品质量指标 ?产值指标 ?产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数 考核指标： 品种计划完成率=报告期完成计划产量的品种/报告期计划品种数×100% 生产计划指标体系 ?产品产量指标 概念：