生产管理者培训（）演示课件-精选.pptVIP

* 1、放松员工的紧张心理 2、告诉员工准备做什么？为什么？ 3、示范给员工看如何做 4、请员工跟着做 5、让员工独自做 6、观察、改善、赞美 2）OJT（在职培训）方法 * 第三部分：班组日常管理 １％的细节失误＝100％的失败 * 把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇 * 现场管理的范围 目标 管理要素 人 机 料 法 环 信 测 1. 生产力 P 2. 品　质 Q 3. 成　本 C 4. 交　期 D 5. 安　全 S 6. 士　气 M 车间班组的日常管理要点 * * 提前5——10分钟到厂； 先检视部门环境卫生； 查看当日早上使用备料情况； 当日生产计划再确认。 上班前 happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day 生产管理人员培训 -Lawen xiao * * 课程主要内容 第一部分　一线组长的作用与角色 第二部分 车间人员管理的艺术 第三部分　班组日常管理实施 第四部分 一线组长的提升与超越 1、思想认识问题即把自己不当一个管理者，甚至混同于一般的操作工。不想管，不去管。 2、对生产计划掌控不到位，具体表现为对每天的产量不关注甚至不了解。 3、生产准备工作不充分。 4、质量意识淡薄，主要表现在一是不去首检巡检。二是出现质量问题时态度上不重视，找借口。 车间主管和班组长目前存在突出问题： * * 不是做不到， 只是暂时没找到方法! 理念 * 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。 —西点名言 第一部分、一线组长的作用与认知 * 1、班组长的地位 管理层 执 行 层 经营层 * 2、工厂班组所处的环境 班 组 直接上司 技术 品质 PMC 仓库 设备 人力资源 * 3、基层组长的职责之一 1、按计划进行生产安排 负责生产进度的控制 2、负责产品的质量 提高和稳定产品的质量 3、通过有效组织生产各要素 提高生产效率 4、减少浪费和降低成本 负责成本的控制 * 基层组长的职责之二 5、防止工伤和重大安全事故发生 负责安全管理 6、负责员工考勤和生产纪律管理 协调、激励和指导一线员工 减少员工的流失率 提高一线员工的素质 7、通过现场人、机、料、法、环、能、信 的综合管理，维持一个优秀的现场管理 * 4、班组长使命完成靠管理 ,管理是什么? 有效运用（ ），通过他人完成工作，以达到企业的（ ） 资源 目标 运用 * 下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。 类 别 工 作 现 场 一 天 的 工 作 量 你的 评价 作业 人员 班组长 总 人数 作业人员 平均量/人 总产量 全体 人员 平均量 A 10人 班组长徒 有虚名和 作业人员 一样 10人 1个 10个 1个 普通 B 9人 专职班组 长1人 10人 1个 9个 0.9个 差 C 9人 专职班组 长1人 10人 1.4个 13个 1.3个 好 * 5、管理的目的就是达到 1+1＞2