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现场管理人员岗位分工及职责明细 工程管理人员管理制度 一、 工程管理人员管理标准 1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的 各项生产、安全制度； 2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全 生产的防范措施； 3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水 平； 4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务； 5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神； 6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导 反映； 7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起 表率作用； 8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假； 9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。 二、工程管理人员岗位职责： （1） 在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量 / 环境/ 职业健康安全“三合一” 体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。 （2 ） 负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。 （3 ） 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目 标。 （4 ） 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥 参与项目建设的所有职工的积极性。 （5 ） 领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。 （6 ） 不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。 （7 ） 经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续， 并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。 （8 ） 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理 , 对现场管理工 第 1 页，共 4 页 现场管理人员岗位分工及职责明细 作负责 ; （9 ） 主持工地例会和安全会议 , 协调管理分包方、施工设备、物资等资源 , 实现施 工质量、进度、环境、职业健康安全、 CI 等管理目标 ; （10） 组织分部分项工程验收 , 参与单位工程的交验 ; （11） 协助项目经理进行环境合规性评价 , 参与事故的调查处理，组织实施有关的 纠正和预防措施 ; （12） 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。 （13） 在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量 / 环境 / 职业健康安全 “三合一”体系标准开展工作。 （14） 统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。 （15） 负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量 检查员进行分项、分部工程检查和评定。 （16） 参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。 （17） 合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合 同规定。 （18） 因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。 （19） 合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合 同规定。 （20） 在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。 （21） 组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。 （22） 负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。 （23） 负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、 进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 （24） 参与经济考评，搞好治安保卫。 三、工地技术员工作职责： （1） 认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程 日志。 （2 ） 负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的 管理。 （3 ） 做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配 第 2 页，共 4 页 现场管理人员岗位