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工程项目管理方法与要点探讨 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理， 而施工 项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。 这就要求项目承包者要从根本 上实行项目经理负责制。 项目经理是外单位聘请的， 承包商更应在项目经理负责制上做得彻 底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项 目经理选用后， 要对其制定项目经理任用制度， 健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、 权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 二、工程项目管理要注重项目团队的建设 项目经理负责制的推行能否取得应有的成效， 不仅取决于项目经理个人， 还取决于是否 有一个强有力的项目团队。 确保项目目标高质量的实现， 还取决于是否能有一个高效的项目 团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物， 但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。 项目经理确定后， 一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员， 这样才能保证项目团队 内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 三、工程项目的管理必须从对项目实现目标的评估、承包合同的签订做起 任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这 些要素实现目标的目标值的制定， 都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学 制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。 其方法就是要成立专门的领导评估和 测算小组， 有专人负责， 有科学的评估、 测算指标体系， 在思想上与实践上切实把项目评估、 测算认真来抓好做好。 制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同， 委派有工程 管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。 四、要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用 作为项目的主管单位， 要把原材料、 劳务队伍管理作为重点， 注意项目部施工机械设备 的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍， 严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损 害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 在原材料选用上， 采用无标底招标采购模式， 确保采购物资性能价格比最优。 在机械使 用上， 选用良好工作性能的机械， 对工程质量目标的实现、 对进度的顺利进行有着不可忽视 的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。 五、要把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要方法 工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标， 施工企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能， 建立健全有效的激励、 约 束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。 首先， 要全面推行项目考核制度。 要根据项目经营承包合同书， 做好项目年度 和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的， 要严考核、 硬兑现， 最大限度地调动积极 性；对出现项目亏损、 发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的， 要给予相应的 经济、 行政或法律的处罚。 真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系， 以保证项 目高质量、高效益地运行。 其次， 实行严格的审计监督制度。要在管理办