工程管理制度-(最终版).pdfVIP

工程部管理制度 工程部管理制度 第一章 总则 第一条 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司 管理模式及工程特点制定此管理制度。 第二章 工程部的机构设置 第二条 工程部组织机构的设置原则 精干高效，灵活弹性，一专多能，一人多职。合理使用各专业技术力量，不 断提高部门的工作效率。 第三条 工程部组织机构设置 一、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为 7 人。随 着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的人数编制会进行一定的调 整。 二、 工程部的岗位设置 工程部经理岗位 1 个； 土建工程（兼施工现场安全文明管理）管理岗 1 个； 暖通工程（兼施工现场安全文明管理）管理岗位 2 个位； 电气及自动化控制工程（兼施工现场安全文明管理） ）2 个； 资料管理员岗位 1 个。 第四条 工程部组织机构图 - 1 - 工程部管理制度 第三章 工程部部门及岗位职责 第五条 工程部部门职责 一 、进行项目前期运作。 二、 负责技术标、商务标投标工作及工程开工前的准备。 三 、协调设计及相关单位之间的关系，负责对设计单位的技术沟通及相关文 件的办理工作。 四 、参加设计交底会，落实图纸中的疑问。 五 、负责工程施工过程中质量、进度、现场文明安全不定期的监督检查。 六 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 七 、配合项目部进行工程竣工验收工作。 八、 负责组织工程的劳务分包招标工作。 第六条 工程部经理岗位职责 一、 负责工程部的日常管理工作。 二、 配合公司进行项目前期运作，提出合理化建议。 （一）工程项目规划设计、可行性研究，进行技术支持。 （二）工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关 资料有： 自然环境资料：各工程项目的地质资料、气候气象资料。 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资 料。 配合公司进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气、电信、绿地、拆迁等。 - 2 - 工程部管理制度 三、 负责协助、参加工程的投标工作 （一）协助、参加建设单位对本公司以往所建项目业绩的实地考察、评价； （二）协助、参加编制投标文件，选择投标中关键部位的施工方法； （三）协助、组织投标人员进行现场踏勘； （四）协助、参加投标工作，确保投标工作能够顺利进行，并获得好的结果。 四、负责部门管理。 （一）负责部门人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （二）部门目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解， 做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （三）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、 监督检查。 （四）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （五）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （六）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、