工段长八小时工作标准.pdfVIP

纺部工段长八小时工作标准 1、工段长每天提前 10~15 分钟上班，了解设备停台情况，核对坏车 停台时间， 了解运转班设备运行情况的反馈， 检查本工段员工准时到 岗情况，做好记录考勤； 前纺络筒 7:30-7:40 召集全体包机人员碰头， 安排当天的揩车计划以及翻改机台，以及当天的各级检查整改反馈 单，24 小时包机执行情况以及其他特殊问题处理 。后纺细纱上班前、 中午开工前召集队长、生产组长进行当天翻、揩计划的协调安排，当 天的平车整机机台情况。时间控制在 5-10 分钟以内。 2、每天 7:30~8:30、15:30~16:30 工段长重点检查员工上车到岗自检 情况，到岗率达 100%，检查运转反馈问题整改修复情况，检查 机台断头，空锭及现生产停台情况，对较大的设备问题组织力量 进行解决；通过督促和指导提高员工工作主动性和包机自检质量， 对包机区域主动巡检，及时解决动态问题，确保运转反馈问题整 改率达 100%，让运转满意，保证质量、生产稳定。 8:30~11:15 前纺查动态正卷 5 只/ 台，梳棉棉网合格率全数查，查 揩车工作质量和品种翻改工作质量及工艺上车合格率 2 台，查设备完 好 2 台次，现场动态检查 5 台次，查出问题不少于 15 项；后纺查细 纱断头、空锭一个工区， 查揩车工作质量和品种翻改工作质量及工艺 上车合格率 2 台，查设备完好 2 台次，现场动态检查 5 台次，查出问 题不少于 20 项 （1） 下午 12:30~3:30 前纺查揩车工作质量和品种翻改工作质量 及工艺上车合格率 2 台，查设备完好 2 台次，现场动态检查 5 台 次，查出问题不少于 15 项，复查问题整改 2 台次，确保问题整改 到位，每天检查平、揩计划执行情况，确保准期率 100%；后纺查 细纱断头、空锭一个工区，查揩车工作质量和品种翻改工作质量 及工艺上车合格率 2 台，查设备完好 2 台次，现场动态检查 5 台 次，查出问题不少于 20 项，复查问题整改 2 台次，确保问题整改 到位，每天检查平、揩计划执行情况，确保准期率 100%。下班前 5-10 分钟，再次召集全体包机人员碰头对当天的检查情况、 整改情况进行点评并提出整改措施 。工段长应每天自检机台 当天检查下班前公示（特殊原因除外） 。 3、工段长每天检查包机员工对运转评价反馈问题和各级检查动态问 题的整改情况，落实区域包机人责任，较难问题组织协调解决，减少 动态扣分，前纺 50 分，后纺 250 分，络筒＜ 30 分确保问题整改率 达 100%，一般性问题不过夜。 4、工段长每天 根据调度单和工艺单， 落实品种翻改， 新品试纺进 度，工艺上车和生产运行情况全数查，关心质量测试结果，确保 生产，质量达要求。 5、定置管理， “5S”管理，节能管理制度随时查， 减少各级扣分， 工作质量，劳动纪律，安全生产等检查每天下班前上墙公示，落 实考核 ,安全防护装置及安全联锁全数查，安全操作规程及制度 执行每天查 5 人次以上。 6,执行好器材周期调换工作制度，建立管理台帐。 7.结合周期工作组织质量攻关工作，措施落实情况全数查，提高 质量指标达标率。 对试验间开出质量整改通知及时组织整改，