工程技术中心岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
****** 有限公司 工程技术研究中心岗位说明书 1.工程技术研究中心主任 职位名称 木塑工程技术研究中心主任 直属上级 主管副总经理 间接上级 公司总经理 直接下属 中心各部室 间接下属 各车间技术员 所属单位 本中心 服务层面 本公司 业绩考核 公司总经理 岗位职责: 1、领导、协调木塑工程技术研究中心全体员工,充分发挥中心的 11 项职能; 2、负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划, 领导建立和健全研发 产品经营管理体系与建全组织结构,建设高效的生产研发团队; 3、承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持 和顾问工作,以满足企业的发展需要; 4 、探索并逐步实施承揽外部木塑行业有偿技术服务机制, 为中心运转经费提 供有益补充; 5、负责公司质量管理体系的建立,组织、完成《质量程序文件》编制(指导) 、 试运行(培训)、发布(管理)工作。主导客户函访工作,对质量管控全面负责并实 施一级审理; 6、负责制定完善相关技术管理制度,完善“技术规程标准化、三级审签制”运 行机制。组织实施技术项目攻关与技改配套,解除生产瓶颈,为公司产品技术处于国 内木塑行业先进水平奠定基础; 7、强化技术队伍的服务意识,负责对技术问题的及时配合与解决、协调及处理 工作进行指导与管控; 8、负责技术人才的培养、技术队伍的考核、公司员工的科技培训等工作,营造 比较浓厚的创新文化氛围。 9、配合做好科技政策资金项目申报及实施。 职 权: 1、领导、安排工程技术研究中心各部室工作任务; 2、审定拟交董事会研究确定的公司总体研发战略与年度研发计划; 3、携同副主任,检查、督促中心各部室职能、职责和制度的履行; 4 、按照有关制度和员工业绩,确定上报员工的年度考核与奖惩方案; 5、根据业内新的发展形势和公司需要, 提出研发项目课题并组织人技术攻关, 安排或亲自担任攻关组长; 6、根据中心技术实力,批准承揽外部木塑行业有偿技术业务; 7、批准用于中心仪器设备维护 500 元以下经费开支。 任职资格: 1、有坚实的木塑生产技术功底和独立操作技能; 2、有 5 年以上从事木塑行业技术支持服务经验及相关技术管理工作经历; 3、相当于理工类专业本科以上学历文化; 4 、热爱本公司和本专业,有优秀的团队合作意识和责任心; 5、身体健康,性格良好,待人热情。 2.工程技术研究中心副主任 职位名称 工程技术研究中心副主任 直属上级 主任 间接上级 主管副总经理 直接下属 中心各部室 间接下属 各车间技术员 所属单位 本中心 服务层面 本公司 业绩考核 主任、副总经理 岗位职责: 1、配合主任,团结带领木塑工程技术研究中心全体员工,充分发挥中心的 11 项职能,当好主任的参谋和助手。 2、制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划,建立和健全研发新产品、 改革新工艺的科研管理体系与组织结构,创建高效、务实的生产研发队伍; 3、在主任领导下, 抓好工程技术研究中心逐步实施承揽外部木塑行业有偿技 术服务的机制,为中心过渡到自主运转奠定经费支撑基础; 4 、侧重负责公司质量管理体系的建立,组织、完成《质量程序文件》编制(指 导)、试运行(培训

文档评论(0)

xiaowei110 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档