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ONE之设备管理 3S基础知识 目 录 为什么要做3S 3S的基本概念 第1节 为什么要做3S 第1节 为什么要做3S 第1节 为什么要做3S 第1节 为什么要做3S 第1节 为什么要做3S 做3S的好处其实还有很多！ 使员工的行为规范化和习惯性 提升员工的执行力和个人素养 节省空间，提升企业形象 奠定各项现场管理的基础 整理五问 有没有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是现在要用？ 如果不用是否影响？ 1S-整理 定义：将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。 目的：腾出空间，防止误用。 第2节 3S的基本概念 1S-整理 第2节 3S的基本概念 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! 1S-整理 第2节 3S的基本概念 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 1S-整理 第2节 3S的基本概念 整理前 整理后 2S-整顿 定义：要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间” 找东西。 “3定”原则: 定容：用什么容器、颜色 定点：放在哪里合适 定量：规定合适的数量 第2节 3S的基本概念 2S-整顿——划线 第2节 3S的基本概念 采用拉线方式保证美纹纸张贴的直线度； 美纹纸贴紧线条两边，不允许与地面有间隙，确保滚涂后无毛边等缺陷； 划线要求参照《划线管理规定》。 2S-整顿——定置 第2节 3S的基本概念