执行项目精品新计划概述(ppt 89页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 无效的团队 挫折、冲突和不良竞争 没有效率的会议 对项目经理缺乏信心和信任 绩效考评——流程 考核人创建考核表 被考核人确认 被考核人自评 考核人评分 被考核人确认 审核人审核 部门总经理填写修正系数 绩效考评——关键业绩指标KPI 原理——80-20原则 确定指标：SMART规则 Specific Measurable Attainable(可达到的) Realistic Time-bound 绩效考评——Best Practice 员工进入公司的指导阶段，就告知绩效考核程序 明确绩效考核的目的 明确针对不同类型工作的考核标准，要以客观的信息和数据为依据 明确考核的方法、步骤 找出考核的因素，这些因素能代表工作的内容，而非一般的人格特征 选择执行考核的人员，使其接受训练 建立正式反馈制度，让员工知道考核的结果 让考核双方通过面谈对未来提出建设性意见，帮助人员成长和发展。 主管辅导下属设定绩效改进计划。 薪酬管理 报酬： 内在报酬（参与决策权、自由分配时间、较多的职权、较有趣的工作、个人成长的机会、活动的多元化） 外在报酬 工资制度 福利 奖励和惩罚 薪酬管理的影响因素（职位的相对价值、任职者的技术水平、市场价格、企业效益和支付能力、