如何操作使用workshop.pptVIP

* * * 国内设计公司设计费没有计算在内，另外一个美国公司报价约为6.5万美金，不含招待费。 * 由于三个方案方向迥异，所以与理想的workshop不同的是，我们在第一的讨论中就选择了一个方向让何浩和CDG分别发展。 * 由于三个方案方向迥异，所以与理想的workshop不同的是，我们在第一的讨论中就选择了一个方向让何浩和CDG分别发展。 * 由于三个方案方向迥异，所以与理想的workshop不同的是，我们在第一的讨论中就选择了一个方向让何浩和CDG分别发展。 如何组织成功的Workshop Workshop是什么？ Workshop是一系列工作会议，是一小部分人针对某一特定任务，在一小段时间内，集中起来密集的工作与决策的会议。 熟悉资料 开会讨论 多个解决方案 取得一致意见 公司各专业参与 设计单位参与 Workshop的具体操作——工作步骤与时间 准备工作 步骤一：看地 步骤二：基础资料介绍 步骤三：现场设计Ⅰ 步骤四： 讨论会 步骤五：现场设计Ⅱ 步骤六：达成一致 步骤七：后续工作 时间 工作内容 成果要求 第一天 上午 现场踏勘 下午 现场设计 两、三个方案 第二天 上午 讨论会 市场、财务工程的意见 公司决策层的意见 每个方案均要有明确的修改意见。 下午 现场设计 两个、三个方案的修改稿，明确地指标可供测算用。 晚上 成本、财务测算 每个方案测算结果 第三天 上午 讨论会 要求必须从多方案中选定一个方案和对该方案未来发展方向的明确意见。 下午 现场设计 方案修改 内容补充 相对完整的方案 工作会议 总结 未来的工作安排 明确的会议纪要 Workshop的具体操作——准备工作 资料的准备 对土地和市场的资料要详实 设计单位的选择 选择有规划能力并能理解市场的设计单位 不要选择前期作强度分析的设计单位 参加Workshop的人必须是设计单位中的总监以上的人，并且要亲手画图。如果此人的沟通能力一般可以考虑让设计单位带上一个沟通能力强的领导。设计团队的人员要事先研究项目资料。 对工作做好事前的通知 参加人员 我司的参加人员一定要有总经理或同等级的人物。 有一个地位相当的主持人 讨论的时候市场、成本、财务等人员也都要参加。 可以聘请专家参加会议 场地 一定要在项目所在城市 有一个主要的会场可以开讨论会，还要有供设计师专用的场地。 要准备好各种媒介，投影仪、绘图板、大白纸、方案评审墙等等。 明确的时间表 Workshop的具体操作——步骤一：看地 注意事项 一定要安排在所有活动之前 事前做过土地的勘察 复杂场地制作场地模型 Workshop的具体操作——步骤二：基础资料介绍 注意事项 这次介绍的内容要相对全面（防止遗漏重要的设计条件） 要提出目前设计的主要问题，所以介绍最好由我方人员来做（前期的研究成果和研究的步骤一定不能漏掉） 如果其他专业有比较强烈的问题也需要在这里推介 前期工作成果的介绍和讨论 （这里的介绍人要清楚地介绍出项目的背景、我们需求和面临的问题，清楚的介绍将可以主导这次workshop的走向。） Workshop的具体操作——步骤三：现场设计Ⅰ（设计单位封闭设计） 注意事项 推荐不少于3个方案，出方案的不能是一个人，要头脑风暴。（这是对设计单位的要求） 最后的方案要经过设计总监统一调整不会出现因为图面等表达原因影响后续的讨论。 这次设计不要由我们来主导，给设计单位提供单独的场地。 （这个环节对设计单位的要求很高，如果设计单位很难在半天组织起有效的设计，建议他们在来之前做好多方案，现场可以根据当天看地的感受对方案做些调整等，但是第一轮不要对设计单位做影响和干扰。） Workshop的具体操作——步骤四：讨论会 注意事项 相关人员都要参加（保证各专业的意见都要表达到） 有明确的主持人（负责把握现场的气氛） 要使得现场人员都清楚地了解每个方案的想法（要设置提问环节） 可以针对每个方案组织单独的讨论（防止大家过早的选择方案） 设计单位善于沟通的那位要大展身手，提一些针对性的解决方案。 领导放在后面发言 主持人最后的总结要明确各个方案存在的问题和调整方向 （这个环节对主持人的要求很高，主要要引导现场不限制发言，畅所欲言；同时不急于下结论，但是要给出每个方案明确的意见） Workshop的具体操作——步骤五：现场设计Ⅱ（相对开放的设计） 注意事项 这次的现场设计可以由设计院和我方共同完成，我方可以在指标、户型等问题上对设计院提供支持 对于上一次讨论比较难于解决的问题可以邀请该专业的人花一些时间做小型的多方案比较，如讨论分期的问题等（此次设计相对比较开放） 设计方在形象、风格等模糊的问题需要事先准备一些图片共下次讨论确定用。 必要时可以安排测算收益情况 Workshop的具体操作——步骤六：达成一致 注意事项 要有明确的相