北大纵横给江钻做和人力资源报告.pptVIP

人力资源管理系统设计方案 目 录 存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系 流程图 没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源 没有人力资源管理战略目的不明 人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系 组织结构刚性强，管理控制模式单一 HRM管理层次不清、职责不明 企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。 HRM基础薄弱 对个人：员工个人的基本信息不完整，不能准确描述。 对岗位：岗位分析和评价不完善，岗位能力需求和工作绩效标准不明确。 人力资源管理过程中的数据积累少，不规范、系统。 各子系统所处管理级别 考核各环节均存在问题造成考核最终失效 考核指标设计单一 考核过程流于形式 激励中，奖金与业绩考核没有真正的挂钩，无法激发员工的工作热情、积极性 薪酬体制单一，不同部门采取同样的薪酬体系 岗位工资制设计不合理，无晋升机制 根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失 公司的用人制度是公开自由竞