企业文化深植安徽高速企业文化培训复习课程.pptVIP

企业文化深植 --安徽高速企业文化培训;第一部分 安徽高速企业文化管理的方向 第二部分 安徽高速企业文化深植阶段的注意事项 ;;我们的使命：让孩子成为有用之材 我们的愿景：考上中国知名学府 我们的价值观-------我们如何教育孩子才是最有价值的？;孩子是谁带大的?受谁的影响最多? 孩子的主要性格是什么? 环境的发展需要孩子具备什么样的品质，才能更适应于社会的进步？ 孩子缺乏什么样的品质?这样的品质我们谁最鲜明? 现在主要的培养导向是什么? ……;不同到司工作时间群体文化对比;二、安徽高速文化调研的主要结论;1、历史文化积淀：关键成功要素分析 ;2、现状文化是规范控制为主导、人本支持与目标绩效接近，灵活创新导向较弱的文化类型 ;规范控制为主;亚文化现象不明显，具备较高的文化一致性： ;增强文化管理的系统性将是下一步工作的重点 ;3、增强中基层管理者的领导力水平是提高员工敬业度的关键 ; ;1;4、发展战略对文化提出的要求 ;四、安徽高速企业文化发展方向 ;第一部分 安徽高速企业文化管理的方向 第二部分 安徽高速企业文化深植阶段的注意事项; ;杰克.韦尔奇（Jack Welch 通用公司CEO） ;除了妻儿，一切都要变 ;;; ;领导者必备条件; ; 一般我在一个月里或者一个星期里，差不多30％到40％的时间我都是跟人打交道，跟人交流、沟通，在克劳顿村--我们的领导发展中心里传播我们的企业文化。这是CEO的一个非常重要的工作。然后用差不多20％的时间访问我们的客户，来确保我们处理客户的方式非常令人满意，而且非常成功。这样加起来差不多就是60％的时间了，剩下的10％到20％的时间来审查我们的业务计划、我们的产品计划、我们的财务计划。;思路;1、管理企业文化的表现形式 2、从自我管理开始，尝试价值观管理 3、介入并影响制度管理 4、从一个关键行为的转变尝试开始;宣传形式、载体的选择 组织氛围营造 文化仪式设计 文化活动设计 内部刊物等交流平台管理 故事征集 …;先用价值观来约束自己的行为 在工作中，带头按照价值观及关键行为准则的方式改变固有的工作积习??并在下属面前做好示范 培训并带领员工把使命、愿景与个人职业目标挂钩 帮助员工用行为来体现价值观的要求 内部沟通尝试用文化的概念来表述自己的内容 ;争取跨职能部门的合作，尤其是人力资源管理部门与行政管理部门的合作。 避免出现与价值观倡导违背的制度，如果出现应该与相关部门协商去改变。千万不能出现制度与价值观相抵触的情况，这将对企业文化管理产生巨大的破坏作用 调整考核制度，使遵循价值观要求发展的成员获得激励，使违背价值观要求的成员得到惩罚 调整晋升与考察标准，使之与价值观的精神一致 ;结合诊断报告提出的管理问题 结合本部门的管理实际 细化出本部门的关键行为细则：部门管理者、员工 从最明显的行为开始 ;信;师;习;让我们以纲领引领行动， 用行动创造未来！ ;谢谢