企业物流管理第一教案资料.pptVIP

企业物流管理;内容介绍;第一部分 概论;1.1 概述;合理的运输，可以促进两国相互交易优势产品，使得消费者和整个经济体受益。 昂贵的运输，使得进口产品的到岸价格高于本地产品价格，从而阻碍两国之间的贸易。 物流是贸易的核心，对所有人生活水平的提高做出了贡献。 随着物流系统的改进，消费和生产开始出现地域分化。各地区专门生产那些生产率最高的产品。富余的产品以廉价的方式运到其他地方，同时进口当地需要但不生产的产品。这一交换过程遵循的是“比较优势原则(The Principle of Comparative Advantage)”。 对单个企业而言，企业的市场范围常常覆盖全国甚至全球，而生产却集中在相对较少的几点。生产地和市场地被时空分隔，而物流活动就是他们之间联系的桥梁。因此，物流活动的良好管理对企业来说是至关重要的。;1.2 企业物流的定义;物流概念产生的军事动因说;应该设多少后备仓库？后备仓库应该储存多少数量的各种物资和装备？ 战争物资和装备如何组织运输？物资生产与配给、储备与运输如何协调？ 二次世界大战期间积累的大量军事后勤保障理论、经验，形成和丰富了“运筹学”的理论与方法，并广泛运用于民用领域，形成和发展了现代“物流学”（Logistics）理论…;“物流”二字来源——日本;物流的定义;物流 的定义表明;供应链管理;供应链管理定义;供应链管理模型;物流管理、供应链管理的异同;1.3 供应链（The Supply Chain）;逆向物流;1.4 物流活动;活动分为：关键性物流活动、支持性物流活动，每一种活动都涉及一些决策内容。;关键性物流活动;关键性物流活动在每个物流渠道都会发生，他们或者占总物流成本比重很大，或者是有效协调、完成物流工作的关键环节。如图1-5 ;支持性物流活动;我们把支持性物流活动视为有助于实现物流管理目标的因素，尽管在某些情况下也可能与关键性因素同样重要。支持性物流活动是否发生，视各企业的具体情况而定。例如：铁矿石、煤炭等产品，不需要防风雨保安全的仓库，即不需要存储活动。 保护性包装不仅是运输和库存的支持性活动，也是存储和物料搬运的支持性活动，它会影响这些活动的运作效率。 采购和生产调度通常被认为更多地与生产而不是物料有关。但是，它们也影响物流总体活动。 信息维护为所有的物流活动提供支持，为计划和控制提供所需的信息。;1.5 物流/供应链管理的重要性;1.5.1 物流成本很高;这一结果导致物流成本在企业总成本中的比例越来越大，物流在企业中的作用也越来越重要。 ;1.5.3 物流对企业战略意义重大;1.5.4 物流/供应链管理显著增加客户价值;1.5.5 客户不断要求个性化的反应;1.6 非制造业中的物流/供应链管理;1.7 企业中的物流/供应链管理;1.8 企业物流/供应链管理的目标;假设物流活动水平对企业收入的影响已知，我们可以将一个具有可操作性的物流财务目标阐述为物流资产的回报率（Return on Logistics Assets, ROLA）。ROLA的定义如下： 保证企业生存的最重要的单项目标是使企业长期累计投资的回报最大化。