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商品管理;商品销售分析 分析方法一般有以下四种方法：;A、B、C分析座标图;第二种方法：商品周转率分析法;第四种方法：贡献度法;二.商品库存，补货管理;1.合理确定库存量及正确补货意义：;库存量;例如：某商品的日均销量为20个/日，补货周期为7天，正常补货所需时间为5天，紧急补货时间为3天
安全存量=20×3=60个
最高存量=20×（7＋5）＋60=300个
补货点=20×5＋60=160个
补货量=300个－160＋20×5=240个
紧急补货点=60个
紧急补货量=300－60＋20×3=300个;周期补货、补货点补货的方法
周期补货法
按周期固???补货时间，不考虑补货点
补货量不固定
到了补货时间，不管是否到了补货点，即时补货。一般A类、B类商品，多采用周期补货法
补货点补货法：
补货量固定
补货时间不固定
到了紧急补货点即时补货
; 三、商品效期的管理; 四、商品的损耗管理; 谢谢大家！
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