标准作业的任务及重点.pptVIP

将人员、设备、部品等用最有效的方法组合生产，其中最重要的还是作业者的动作 —因为这是唯一能自由动作的因素 以人为中心 三.标准作业的重点 一名员工的所有动作都需要建立标准 一个企业的所有活动都需要建立标准 三.标准作业的重点 规定的事一定要遵守，没人遵守，标准再好也没用 不要拘泥于现在所做的动作是好是坏，将动作按照规则所订的方式，正确连续的作业 严格执行 三.标准作业的重点 三.标准作业的重点 改善 维持 改善的步伐 P D A C 改善和维持循环 维持标准 三.标准作业的重点 以标准作为授权的工具 标准作业目的是异常管理，标准以外的，都要采取行动改善 标准不是决定后就可以了，要不断地将问题及浪费找出予以对策，并将标准修订 持续改善 三.标准作业的重点 三.标准作业的重点 快速改善 主 要 内 容 标准作业概述 一 标准作业的任务 二 标准作业的重点 三 * * * 1、标准作业是长时间工作经验的积累，经过实践检验，执行它就能保证产品质量的稳定。 2、执行标准作业比用其它方法更轻松，更简单。 3、标准作业是最安全的作业，执行标准作业才能保障人、设备、制品在生产过程中的安全。 * 没有标准就没有判断正常与异常的基准，也就无法发现生产中浪费、不均衡和勉强的现象，因此没有标准就无法改善。 * 执行标准作业时检验多技能训练的目标和依据 * 如果没有必要的最低限度的在制品，预先配置在生产线上的一系列设备就不能同时进行加工。 * 标准手持必须控制到必要的最小程度。由此，除了可以减少在制品库存的维护费用之外，检验产品质量和进行工序改善等的目视管理也变得容易进行。因为，如果在制品少的话，就容易发现不合格品。 * 三方面起到目视作用： 作业依据 监督人员人员监督 上级管理人员评价现场监督人员的能力，如果没有修改的标准作业票长期不变地张贴，这没有努力进行改善 标准作业 --任务及重点 精 益 管 理 部 小 故 事 十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师，对同一个程序编写要求进行工作： 十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来，任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求，并可以接着下面的任务继续工作； 十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来，其他人要看明白可得再仔细琢磨一番…… 差距 标准化、程序化 主 要 内 容 标准作业概述 一 标准作业的任务 二 标准作业的重点 三 1.什么是标准作业 一.标准作业概述 2.为什么要推行标准作业 3.标准作业要实现的目标 1.什么是标准作业？ 以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产。 在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。 为了产品品质的稳定，请不要随意更改作业内容！ 按标准操作吧，你不会感到很累…… 按标准操作吧，保证你和制品都是绝对安全！ 2.为什么要推行标准作业？ 目前最好、最容易、最安全的方法 标准作业是作业的依据和管理的基准 安全 原价 生产 品质 … … 2.为什么要推行标准作业？ 标准作业是品质的保证 没有标准的地方， 就没有改善的需求 标准作业是改善的基础 2.为什么要推行标准作业？ 将隐含的浪费现象化 有效监督及防止异常的发生 2.为什么要推行标准作业？ 现场管理 = 异常管理 异常 = 不正常 执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，你用很短时间就掌握了。 通过资源共享，指导“新”人 2.为什么要推行标准作业？ 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 对于生产作业人员：动作－工作＝浪费 0 人的活动 作业 浪费 高附加值作业 焊接 喷涂 安装等 无附加值作业 拆包装 搬运 取零件等 根本没有必要的部分 等待、不良品修理、 制造不需要的产品等 3.标准作业的目标 3.标准作业的目标 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 如何提高生 产率？ 案例分析 实现与准时生产有关的各工序间的同步化 3.标准作业的目标 把在制品数量限定在必要的最小数量 3.标准作业的目标 消除多余的在制品库存 1.通过排除无效的劳动实现较高的生产率。 2.实现与准时生产有关的各工序间的同步化。 3.把在制品库存限定在必要的最小数量。 标准作业 标准作业顺序 标准手持 生产节拍 3.标准作业的目标 二.标准作业的任务 1.确定节拍 2.测定实际作业时间 3.确定标准作业顺序 4.确定标准手持 5.编制标准作业票 1.确定节拍（T/T） 音乐中的节奏与韵律…… 划船比赛中的鼓点…… 劳动中的号子…… 1.确定节拍（T/T） 一天工作时间