铁路工程甲控物资管理办法.pdfVIP

**铁路专用线工程 甲控物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范和加强 ** 铁路专用线指挥部（以下简称：指挥部）建设工程 项目物资采购和管理工作，明确职责、规范流程，确保工程质量、安全、工期、 投资和环保得到有效控制，根据《工程建设项目货物招标投标办法》 (国家七部 委 2005 年第 27 号令 ) 、铁道部 《铁路建设项目物资设备管理办法》 （铁建设 〔2006 〕 83 号）、《关于印发〈铁路建设项目物资设备供应商信用评价〉的通知》 （铁建设 〔2007 〕91 号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通 知》 （铁建设〔2010 〕163 号），根据公司的管理机制和指挥部的管理办法、标 准以及结合铁路专用线建设的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于 **铁路专用线项目工程甲控物资管理。 第三条 指挥部相关部门、工程承包、监理、设计单位、供应厂商（以下简 称供方）等工程相关单位（部门）均应遵守本办法。 第二章 物资分类及其范围 第四条 ** 铁路专用线工程物资采购实行分类管理，所有物资分为两大类： （一）甲控物资：是指在工程招标文件或合同中约定，在指挥部的监督下， 由工程承包单位组织招标采购的物资（甲控物资目录附表 1），并负责签订合同 1 的物资。 （二）自购物资：是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自 行采购并签订合同的物资。 第五条 工程承包单位必须严格按照物资分类管理的权限进行物资的采购， 确需调整采购方式的，必须报指挥部批准后方可进行，否则不予验工计价，所 造成的一切损失以及后果由工程承包单位自行承担。监理单位应加强监督，履 行职责，确保进场物资符合设计标准及质量要求。 第三章 组织机构与职责 第六条 指挥部物资管理实行统一领导分类管理 ,分级负责管理体制。 第七条 为加强甲控物资管理工作，指挥部设甲控物资工作小组： （一）组长由指挥部指挥长担任；副组长由指挥部分管物资的副指挥长、 总工程师担任。组员由物资设备部、工程技术部、安全质量部经理、副经理组 成 ， 甲控物资工作小组办公室设在物资设备二部。 （二）工作小组职责： 1、全面负责 ** 铁路专用线甲控物资管理、落实措施工作。 2、对甲控物资管理工作的实施全过程进行监督检查，并负责考核工作。 3、负责甲控物资合格供方（厂、商）资格的审查和确认批准。 4 、甲控物资年度需求计划由公司审核后下达。 5、工作小组负责甲控物资季度、月度需求计划的审核。 2 6、负责审核甲控物资料款的代扣代付。 7、物资设备二部负责甲控物资的日常管理工作。 第八条 职责分工 （一）物资设备部职责： 1、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、规范、行业标准和公司规 章制度。 2 、负责铁路专用线甲控物资归口管理， 制定物资管理办法， 并检查、指导、 监督工程承包单位甲控物资管理工作。 3、负责制定合格供应厂商资格条件和资格审查。经指挥部领导批准后，发 布合格供方名录（附表 7 ）。 4 、负责汇总工程承包单位上报的物资需求计划的核实。 5、负责核实工程承包单位提报的季度、月度物资需求计划（附表 10），并 送交工程技术二部审核报指挥部领导批准后实施。 6、负责接收工程承包单位上报公司的年度计划的呈送工作。