超高层住宅项目工程管理实施规划.docx

华润置地 华润置地 住宅 项目 工程 管理实施规划编制指引 V 2 .0 版 ······ ······ **项目 工程管理实施规划 深圳市人才安居集团有限公司 深圳市**人才安居有限公司 二〇一*年**月 目录 TOC \h \z \t 标题 1,1,标题 2,2 1 项目概况 1 1.1 项目简介 1 1.2 项目定位 2 1.3 项目管理目标 2 2 建筑市场分析及项目经验借鉴 5 2.1 建筑市场分析 5 2.2 外部项目经验借鉴 6 3 项目管理总体思路 7 3.1 项目的特点 7 3.2 项目的总体思路 7 4 重难点分析 8 4.1 工期进度重难点 8 4.2 施工技术重难点 9 4.3 施工总平面管理重难点 15 4.4 外部协调难度 15 5 项目风险 16 5.1 工期延误 16 5.2 工程质量风险 16 5.3 负面事件的影响及应对 18 6 项目机构及流程 19 6.1 项目部组织机构 19 6.2 管理流程制度简介 19 7 总平面管理规划 21 7.1 前期工作介绍 21 7.2 周边环境及场内环境介绍 21 7.3 临时水电现状 21 7.4 临建区规划 21 7.5 场地开口及场内外交通组织 21 7.6 主要机械设备布置 21 7.7 临时水电及排水排污布置 22 7.8 材料堆场及加工场布置 22 7.9 场内土方平衡策划 22 7.10 外脚手架特殊处理 23 7.11 分阶段布置总平面图 23 8 工程进度管理规划 25 8.1 项目计划 25 8.2 里程碑节点管理 32 8.3 主要进度纠偏措施 34 9 质量管理规划 38 9.1 质量目标 38 9.2 主要控制要点及措施 39 10 安全施工管理规划 79 10.1 安全施工管理目标 79 10.2 安全施工管理要点及措施 79 10.3 文明施工管理要点及措施 90 11 验收组织与管理 95 11.1 过程验收。 95 11.2 竣工专项验收 98 11.3 样板验收 99 12 可视化管理规划 103 12.1 文化宣传可视化 103 12.2 目标宣传可视化 105 12.3 信息传达可视化 106 12.4 管理行为可视化 112 13 合约成本管理规划 117 13.1 招采计划 117 13.2 项目目标成本管理 122 13.3 成本管理主要措施 123 14 设计管理规划 124 14.1 深化设计管理 124 14.2 设计交底及图纸会审 124 14.3 设计优化及完善 125 14.4 设计变更管理 126 14.5 材料定样 127 14.6 深化设计管理 127 14.7 图纸管理 128 14.8 设计阶段高品质的实施 128 14.9 住宅项目高品质质量管理 128 附件1：　项目总控计划--1A/1B栋 附件2：　项目总控计划—2栋 附件3：　项目总控计划—3/4/5栋 附件4：　项目总控计划--6栋 ······ 项目概况 项目简介 工程地址 本项目**。 具体位置如下： （图） 工程规模 本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下： 塔楼编号 高度 层数 分类 其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。 规划总指标： 总用地面积 平方米 总建筑面积 平方米 计容面积 平方米 容积率 　 套数 总计 平方米 216150 项目总平面布置图： 项目效果图： 目前主要参建单位 建设单位： 设计单位： 监理单位： 总承包单位： 详勘单位： 桩基础工程施工单位： （或EPC单位：） 项目定位 根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。 项目管理目标 项目产品定位为**。本项目是产业化的标杆项目。因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下： 质量管理目标 工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下： 桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。 主