公共人力资源管理理论学习总结.pdfVIP

公共部门人力资源管理理论学习 总 结 我们电大本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程， 我从事 人力资源工作，所以相较于其他课程来说，我对这门课程非常重视。 现在的工作中会遇到很多人力资源专业方面的知识， 但以往在理论方 面欠缺很多， 通过本学期的学习， 为日后工作效率与质量的提升奠定 了基础。 现就本学期学习的理论知识总结如下： 一、人力资源管理历史背景及发展方面：从管理目的角度看；人 力资源管理大致经历了工作中心、 人员中心、 人员工作互动等三个阶 段；从管理内容角度看：大致经历了现场事物管理、档案业务管理、 指导协调管理三个阶段； 从管理方式方法等技术角度看： 人力资源管 理大致经历了非独立的综合阶段、 专业的技术化管理阶段、 专业的人 性化管理阶段、 专业的综合化管理阶段等四个阶段； 从管理历史发展 角度看：人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现 代人力资源管理三个阶段。 二、人力资源规划与预测：所有的管理职能中，人力资源规划最 具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这 不仅使得人力资源预测变得越来越困难， 同时也变得越来越紧迫。 人 力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预 测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才， 进而保证实 现组织的战略目标。 所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和 纽带的作用： ①、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合 理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、 任务和规划的制定 和实施； ②、导致技术和其他工作流程的变革；③、提高竞争优 势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； ④、改变劳 动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；⑤、辅助其 他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展 等； ⑥、按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者 进行科学有效的管理； ⑦、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策， 1 如劳动法、职业教育法和社会保障 . 三、公共部门人力资源招募与开发： 人力资源开发是组织和个人 发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人 力资源开发是一个系统工程， 它贯穿人力资源发展过程的始终， 预测 规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源 开发系统中不可缺少的环节。 一组织若要从事生产经营活动， 就需要 具备两个基本的条件： 一是占有资金； 二是拥有掌握专业技能从事管 理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问 题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才 战略，是组织实现发展战略的客观要求， 是现代组织人才发展规律的 内 在 要 求 ， 也 是 现 代 科 学 知 识 和 教 育 的 客 观 要 求 和 发 展 趋 势。 四、公共部门人力资源培训与开发：在人力资源管理中，培训和 开发是经常联系在一起使用的两个概念，二者在内涵上有一些差别。 但其实质是一致的。 培训强调的是帮助对象获得目前工作所需的知识 和能力， 以更好地完成现在所承担