成本管理-成本控制及管理.pptVIP

成本控制与管理 成本管理产生背景 影响企业盈利性的市场力量 快速多变的顾客需求 批量少、多样化、个性化 产品更新换代速度加快（创新） 企业的反应 采取许多措施以保持其竞争优势 低成本竞争策略 成本管理的日益重视 需要更加准确的成本信息 　　八十年代未，由于国家宏观经济的影响，钢材市场疲软，邯钢1990年竟连续5个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们大胆冲破计划经济，在企业内部建立起“模拟市场，实行成本核算”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，抓隹成本这个关键，用“倒推”的办法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前，通过和先进对比挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工，通过成本这个市场信息的传递，把市场对企业的压力变成对内部各个环节和每个职工的压力。从而增强职工市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。 　 市场--企业主动走向市场，将内部成本核算的原料、能源、备品备件、半成品等价格一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品成本降低多少作为衡量各生产单位生产经营成果的标准。 倒推-对长期计划经济体制下从前到后逐道工序制定成本的顺序结转法，改为倒推法，从产品在市场上被承认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位对比，找出差距，挖掘潜力，重新制定其目标成本 　　 机制的核心：市场、倒推、否决、全员 否决--将目标成本指标列入二级厂（单位）承包，按月考核，完不成成本指标，百分之百否决全部奖金。 全员--上至厂长下至每一位职工都得承担成本或费用指标，形成全员全过程的成本管理。公司将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。 成本管理的意义 通过成本管理活动可以降低产品成本； 提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 提高企业的经营管理水平； 提高企业的经济效益； 提高企业竟争能力； 提高企业员工的成本意识。 教学目的与要求 根据工业工程的培养目标和方向，在教学上应涵盖成本管理的重要的知识点，并培养学生应变、判断、决策能力，因此，本课程应做到： (1) 使学生全面系统地掌握成本管理的基本概念、理论、方法和模型； (2) 使学生了解国内外在成本管理实践和研究中的最新变化和方向； (3) 使学生运用成本管理的基本方法分析典型案例； 教学内容 第一章 总 论 学习目标 了解成本的含义及分类 了解成本管理的发展历史及发展趋势 掌握成本管理的含义、对象和内容 理解成本管理的基础工作 重点与难点 成本的含义及分类 成本管理体系的构成 1.1成本概述 成本概念的含义  成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；  成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；  成本本质上是一种价值牺牲为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。 生产成本（production cost ） 生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本 ，是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。是衡量企业技术和管理水平的重要指标。 期间费用（period cost ） 　　 是指企业本期发生的、不能直接或间接归入生产成本，而是直接计入当期损益的各项费用。 包括销售费用、管理费用和财务费用等。 1.2 成本管理体系 一 成本管理的内涵及意义 定义： 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行核算、预测、决策、分析、控制、考核等的科学管理工作。 ? 三 成本管理理论发展 战略成本管理? Strategic Cost Management，SCM 从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想，是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息。 传统成本管理 —以产品成本为核心，着重生产成本 —考虑产品的短期 成本效益 —以事后核算为重点, 加一点简单分析? —只限专职财务人员，与决策不挂钩? —经常造成成本计算不实，成本信息失真 —全方位的成本管理 —考虑长期战略效益 —关注成本过程信息 —关注企业在市场中的竞争地位? —为决策服务 案例：邯钢的战略成本管理 现代成本管理系统的构成 四 成本管理的基础工作 —建立健全定额管理制度 —建立健全原始记录制度 —建立健全材料物资的计量 —验收和领退制度 —建立健