国网公司信息化发展历程.pptVIP

★教学目标： 1．了解国家电网公司信息化“十一五”、“十二五”规划 2．熟悉SG186工程建设的背景、指导原则、发展目标 3．掌握SG186工程的内容 4．了解国网公司“十一五”信息化建设历程 　　　国网公司信息化发展历程： 　　　国网公司信息化起步于电力生产自动化。20世纪60年代，随着计算机技术的快速发展，电力生产自动化逐步推广应用。自20世纪80年代开始，国内电力行业开展了以财务电算化为代表的管理信息化建设。到目前为止，公司信息化经历了从无到有，从分散到集成，从自发建设到统一组织建设的发展过程。总体分为三个阶段： 起步阶段。“十五”前，随着计算机技术的发展，为满足单一业务应用需求，零散的开展以财务电算化和营销计费为代表的信息化建设，是公司信息化的起步阶段，局部提高了业务工作效率。 发展阶段。“十五”期间，随着信息技术的快速发展，许多单位结合自身情况对信息化提出了迫切需求，自主开展了相关业务应用建设，是公司信息化的发展阶段，形成大量垂直式的部门级信息系统，不同程度地提升了管理水平。 跨越阶段。“十一五”期间，公司决策全面实施信息化SG186工程，坚持“四统一”原则，按照“统一组织、典型设计、试点先行、分步推广”的工作思路，大力推进信息化建设，推动信息化向集中统一和优化整合方向发展，扭转了信息化滞后电网发展和企业管理的被动局面，完成了信息化从条块分割的部门级向纵横贯通的企业级的转变。实现了公司信息化跨越发展。 　　　“SG186”工程中的“1”指的是一体化企业级信息集成平台。“8”就是八大业务应用。“6”是指6个体系。 　　　“1”个平台，集成企业信息 　　　“SG186”工程中的“1”，指的是构建一体化企业级信息集成平台。由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户五部分组成。它是“SG186”工程的重点之一，也是“8”——八大业务应用的关键支撑，是实现“纵向贯通、横向集成”信息化战略目标的重要基础。这个平台的建设，既源于企业发展的战略构想，也源于日常的工作需要。首先是起到畅通信息渠道的作用。同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等一系列作用。 　　　“8”大应用，覆盖公司业务 　　　 “SG186”工程中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。 八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。 　　　“6”个体系，提供多方保障 　　　这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。 建成后的六个保障体系将以国家电网公司通信网络为基础，覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司，形成高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网。 SG186名词解释 信息网络：在以光纤通信为主的电力通信传输干线网络基础上，建成覆盖公司总部、网省及直属单位、地市（县）公司的安全、可靠、快速、畅通的三级信息网络。 数据交换：构建公司系统完整的纵向数据交换体系，实现了公司总部与网省公司、直属单位之间两级数据中心的级联，完成业务应用数据的纵向贯通。 数据中心：建成总部、网省公司两级数据中心，通过建立公共数据接口，实现了业务数据的横向共享；通过分析应用服务，为业务部门提供了数据查询分析功能。 应用集成：完成应用集成平台在公司总部和各网省公司的实施部署，实现营销、生产、经济法律、招投标等业务应用与成熟套装软件之间的初步集成。 企业门户：全面建成功能统一的公司级企业门户体系，实现公司总部、网省公司和直属单位二级级联、完成了总部、网省、部分地市三级贯通。企业门户成为各级领导与员工业务应用的操作入口和集成展现的信息平台。 建立健全六个保障体系 安全防护体系是前提，标准规范体系是基础，管理调控体系是关键，评价考核体系是手段，技术研究体系是支撑，人才队伍体系是保证。 * 1、建设目标 建立跨区电网输变电监管系统 建立公司上下一体的可靠性管理系统 整合安全生产管理相关系统 开发与整合设备状态评估专家系统等高级应用 完成公司总部安全事故分析、环境影响评价、安全预警与监控功能的开发和建设 2、建设方案 公司总部统一标准，统一组织开发可靠性管理、安全监督管理模块，成熟后在网省公司推广 可靠性管理、