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分享人：雷神;目录;序;第一节 介绍;的定义; 传统职能模块下的工作 考勤 人员招聘 薪资发放 基础培训 社保处理 劳动关系 绩效考核 ……;的角色;与传统人力职能模块划分的对比;第二节 的作用;要干些什么？ 在公司里面，需要更多的时间和业务部门、业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是新型的工作模式，也是基本的战略合作伙伴与业务合作伙伴的新型工作模式。;“为什么要到业务中去”、“企业为什么需要？” 首先：让我们回归到根本“人才的选拔”。传统的招聘模式是，企业缺少哪类人才，就招募合适的人才。没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。而需要理解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘方案以及后续的培训方案和管理计划给到业务部的高层。;“为什么要到业务中去”、“企业为什么需要？” 其次：团队的架构中，传统的更多的是给予行政类工作支持，每个部门经理都有自己管理的模式与风格。出现颠覆了这种团队管理模式，他们要对于团队人员的结构、配置、考核、激励给予建设性意见，并将各部门的经理联系起来。;“为什么要到业务中去”、“企业为什么需要？” 最后：业绩与培训。培训能力是德鲁克先生认为管理者必须具备的八项能力之一。是因业务而生，如果不能将培训与