管理者常犯和十一种错误.pptVIP

声明：个人观点，智权所有！ 个人授课观点，智权所有！ 管理人员易犯的十一个错误 ------及规避方法 管理者易犯错误之一：  拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果负起责任； 　（余思维） 工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”； 观察你自己，别光是观察市场／管区／办公室等． 管理者易犯错误之二：  未能正确启发属下职员 优秀的主管，离开办公室一整天是不会引发任何混乱的；（余思维） 主管需要感觉处处少不了他们； 未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工； 任何人的离去都不应使工作瘫痪． 管理者易犯错误之二： 　“－－文武急聘，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化．何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！”　　　　　　 　　　　　　－魏征＜柬太宗十思疏＞ 管理者易犯错误之三：  只重结果，忽视思想 成功者与不成功才的区别，就在于前者已发展出良好的做事习惯； 思想在于启发，而不在于教导； 想法　　　解决　　　行动　　　习惯 管理者易犯错误之四：  在公司内部形成对立 谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”； “你们，他们”会造成疏离感，破坏团结； 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人． 管理者易犯错误之五：  一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一把锁； 　 Ｘ－Ｙ－Ｚ理论； 人是处境动物． 管理者易犯错误之六：  忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好的员工也很快会陷入困境； 管理的一个主要目的：是使企业活下去； 世界５００强企业年年在换． 管理者易犯错误之七：  只见问题，不看目标 只注意小处或问题，会丧失创造力； 花８０％的时间，创造２０％的生产力 ； 别忘记短、中、长期目标， 把“问题”改为“机会”。 管理者易犯错误之八：  不当老板，只做哥们 好兄弟与好主管的混合体并不存在； 在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也是作践自己； 跟手下在一起，你就是专业，就是公事． 管理者易犯错误之九：  未能设定标准 完善的公司一定有制定各项政策； “标准”是一种誓约，一种品质的要求，使优秀的人引发自尊； 追求“标准”最后变成一种原动力． 管理者易犯错误之十：  纵容能力不足的人 管理≠比赛，谁最受欢迎； 留住拒绝学习的人，对团队有次公平； 怕别人起越自己，只好相互包庇； 别以为老好人就能让问题自动消失． 管理者易犯错误之十： 只会压制自己叫作“怕”； 只会纠正自己叫作“乱”； 只会节省自己叫做“贱”。　　　　　　 　　　　　　－－韩非子＜春秋＞ 管理者易犯错误之十一：  眼中只有超级巨星 大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加少数超级巨星； 顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩． 管理者易犯错误之十一： 快马先死； 宝刀先钝； 良木先伐。　　　　　　 　　　　　　－－庄子＜战国＞ 权力的基础 强制性权力 奖赏性权力 如何扩大影响力？ 1、领导能力 2、领导权力 3、领导风格 * * 法定性权力 专家性权力 参照性权力 提示 好的领导能增强员工士气