物料管理--企业运营及基础.pptVIP

第7讲： 物料管理 1 一、物料管理的内涵和目标 二、库存目的和费用 三、确定订货批量的方法 四、安全库存和安全提前期 五、ABC分析与周期盘点 六、库存准确度 2 一、物料管理的内涵和目标 3 物料管理的内涵和目标 “物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义 任何一个制造企业的生产活动，都是先从企业外购买各种物料，然后在企业内使用这些物料组织生产，形成产品，最后销售给客户。 在各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP物料管理的范畴。 4 物料管理的内涵和目标 在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。 5 物料管理的内涵和目标销售收入的分解(例) 在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。 6 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.45 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.73 0.39 销售费用 0.25 0.13 0.40 总成本 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21 销售收入 1.00 1.00 1.00 物料管理的内涵和目标 物料就是资金，资金是有时间价值的；使用了资金，就要体现利润。 要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率。 常用库存周转次数（Inventory turnover）来考察库存管理水平。 7 物料管理的内涵和目标 库存周转次数是一个重要的概念,用来反映一年中库存运动的速率 国外机械行业 一般2－6次/年 JIT 10以上 日本丰田 25 8 库存周转次数＝ 年售出货物成本 库存平均价值 物料管理的内涵和目标（例）假定每年库存周转次数提高一次 …… 总产值 ￥10,000,000 库存成本- 75% ￥7,500,000 库存投资-每年周转2次 ￥3,750,000 库存投资-每年周转3次 ￥2,500,000 库存降低 ￥1,250,000 库存维护费用-25% × .25 节约库存投资 ￥312,500 提高的利润 ￥312,500 增加的现金 ￥1,250,000 9 物料管理的内涵和目标 目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动 10 二、库存目的和费用 11 库存目的和费用 库存: 为了保证生产和客户服务正常进行的一切存储的物料 原材料 在制品（WIP： Work in progress ） 最终产品 在途产品 用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。 库存是对生产的支持，又是生产的结果 12 控制库存量要从两方面考虑 库存目的 库存费用 13 控制库存量要从两方面考虑 库存目的 任何物料的库存总是有某种目的！ 如果没有目的就没有存储物料的必要，这是控制库存的原则。 库存费用 14 讨论 库存目的？ 15 库存目的 安全库存 预期库存（或季节库存） 批量库存 在途库存 囤积库存 16 安全库存 为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持一定量的库存作为安全储备。 安全库存量不是不变的，更不是所有物料都需要有安全库存。 预期库存（或季节库存） 批量库存 在途库存 囤积库存 17 安全库存 预期库存（或季节库存） 受季节供应影响的外购物料，受季节市场变化影响的产品，或为工厂节假日以及设备检修事先做好准备。 批量库存 在途库存 囤积库存 18 安全库存 预期库存（或季节库存） 批量库存 受某些因素的影响（如，供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等），在实际需求的基础上调整订货批量所形成的库存。 在途库存 囤积库存 19 安全库存 预期库存（或季节库存） 批量库存 在途库存 对产内来说，在途库存指在工序之间传送、等待、缓冲而形成的在制品库存； 对厂外来说，在途库存指为保持连续向用户供货而保有的在运输途中的物料。 囤积库存 20 安全库存