思想及意识供应链和变革.pptVIP

1．实施供应链管理要解决的问题 （1）供应链中的成本问题 （2）库存水平 （3）部门之间的冲突 （4）目标重构 （5）产品寿命周期（将会变短） （6）外部竞争问题（将会加剧） （7）经济发展的不确定性问题（将会增加） （8）价格和汇率（影响问题） （9）用户的多样化需求 2．解决的措施 （1）从整个供应链出发，考虑企业内外部的结构优化 （2）企业要转变思维模式，要从纵向一维空间向横向多维空间转化 （3）企业要放弃“小而全、大而全”思想 （4）企业要建立有效的信息支持系统 （5）企业各部门要对共同任务有共同的认识，抛弃部门障碍 （6）树立风险分担与利益共享思想 3．实施的步骤 思考题： 1、比较有效性供应链和反应性供应链？ 2、供应链管理的内容是什么？ 3、实施供应链管理要解决的问题以及解决措施？ （2）竞争 日益加剧 不同行业之间的竞争（竞争的方式、种类、内容、程度等） 同一行业内部的竞争（竞争的方式、种类、内容、程度等） （3）供应商 二、供应链的产生与发展 （一）第一阶段（企业内部变革阶段） （二）第二个阶段（纵向一体化阶段） （三）第三阶段（横向一体化阶段） （一）第一阶段（企业内部变革阶段） 这个阶段可以分为两个环节： 1．第一个环节 2．第二个环节 1．第一个环节 （1）思路：实现企业内部资源的有效利用。 （2）做法：广泛采用先进的制造技术和管理方法。管理方法主要包括有：经济批量法、安全库存、订货点法——以保证生产的稳定性。 （3）重点：放在物流方面。 （4）结果：成本有所下降。 （5）不足： 2．第二个环节 （1）出现了一些的生产方式 物料需求计划 → MRP 制造资源计划 →MRPⅡ 准时生产制 →JIT 精细生产 （2）结果：提高了企业整体效益、强化了企业竞争能力 （3）不足：这些管理方式与生产方式只考虑了企业内部资源的利用问题，其管理思想均着眼于本企业内部资源的最佳配置问题和利用。市场应是企业经营活动的中心。已难以适应生产环境的变化。比如：MRP、MRPⅡ都只考虑企业内部资源的利用问题。 （二）第二个阶段（纵向一体化阶段） 1．核心或基本思路：使企业在市场竞争中掌握主动权，从而达到增加各业务活动环节的利润。 2．作法：企业要加强对对各业务环节的控制。 对原材料供应—产品制造—分销与销售 全过程的控制。 要控制==就要具有控制权（管理权）==作法：投资或控股 3．不足 3．不足 ①风险较大 投资或控股===投资负担加大 财务风险：举债 市场风险：经营不善 控制过程可能面临的风险（收购成本、收购失败等） ②不易进行管理：规模过大 ③管理效率可能下降。 第一、管理人员可能将宝贵的精力、时间和资源都花费在辅助性职能部门管理的业务工作上，而无暇顾及关键业务的管理。 第二、管理人员可能从事的是自己不擅长的管理工作。 ④竞争可能会加剧。面临的竞争对手增加了。 （三）第三阶段：“横向一体化” 1．基本思想：任何一个企业都不可能在所有方面成为最杰出的企业。 2．基本作法：把自己不擅长的业务进行外包、而从事自己最为擅长的业务，重视合作、形成一个群体。 3．管理体制：通过形成利益共同体来进行管理。 4．运行方式：形成一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。 在该网络上所有的企业都表现为一个节点。 第2.1节 供应链 一、对供应链的理解 二、供应链的类型 三、供应链的特征 一、对供应链的理解 （一）早期：企业内部 （二）中期：企业之间（外部） （三）现状 （一）早期：企业内部 认为供应链是制造企业中的一个内部过程，指企业把从外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等，传递给零售商和用户的一个过程。 该解释把供应链的概念局限于企业内部的操作层次上，注重企业内部资源的利用与配置。 （二）中期：企业之间（外部） 对供应链的概念进行了扩展。主要有以下两种看法： 1．主要探讨企业与供应商的关系 认为采购与供应相连，解释企业与供应商的关系。所以供应链主要研究供应商行为的评估和用户的满意度等问题。 2．主要探讨企业与外部的关系问题 认为企业不仅与供应商相连，而且也与用户以及零售商相连。所以供应链不仅要研究企业与供应商的关系问题，而且也要研究企业与用户以及与零售商的关系问题。 围绕这一问题，在最近提出了核心企业为龙头的供应链。 （三）现状 二、供应链的类型 （一）按供应链的稳定性划分 （二）供应链的容量与用户的关系 （三）启动模式 （四）功能模式（物理功能和市场中介功能） （五）其他 （一）按供应链的稳定性划分 1．稳定的供应链：基于相对稳定的、单一市场需求组成的供应链 2．动态的供应链：基于变化频繁的、复杂（多个）市场需求组成的供应链 （二）供应链的容量与用户的关系 1．平衡的供应链