全面质量管理培训讲学.pptVIP

全面质量管理 服务人员服务意识低下，如何处理？ 批评教育 质检 正面客观评估 帮助 激励 释放正面影响力 晋升培训内容 管理技能 时间管理 培训技能 自我修养 沟通技巧 激励技巧 制造工业产品品质管理经过了哪几个阶段？ 1、自我监控； 2、领班主管； 3、质检员； 4、统计学抽样检查； 5、1927代明TQC，全面品质量管理； 6、全公司全面品质管理； 7、全集团公司品质管理 员工培育 0——6岁的小孩应该怎么教育；7——12岁培训影响；13——18教练（家长）；18——朋友，以后 对新员工态度应该是怎么样的（老员工） 0——3个月纪律；4月——2年培养期（领导者即为训导师）2——4年训导师即为教练；4年以后成为朋友 对老员工应该严，公开表扬，背后批评，处罚决写公布与众 员工管理不能出现真空（成长不能真空） 情感强度 执行从第一长官开始做，应具有情感强度，对每一级直接下级全面评估工作，正确客观评估，应该有情感强度，不能避重就轻，应该无所畏惧。 如何评估下属工作 1、下属自己评估自己满意的地方 2、业绩平平的地方 3、没有做好的地方（可提升领域） 4、敢和下级直接谈话（评估）