入职培训工程篇学习资料.pptVIP

入职培训（工程篇）;第一讲重庆电力建设总公司简介; 重庆电力建设总公司成立于1952年，是中国电力建设集团有限公司全资子公 司，西南地区电力建筑安装龙头企业。 公司具有电力工程（含输变电工程）施工总承包一级、房屋建筑工程施工总 承包一级、环保工程专业承包一级、国际工程承包等专项许可等资质。通过了 GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理 规范、GB/T24001-2004环境管理管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管 理体系、GB/T19022-2003测量管理体系等管理体系认证。 公司注册资本金4.91亿元，现有资产总额25亿元，装备各种先进精良的施工 机具2370余台，总吊装能力8000余吨。公司形成总部职能决策、项目管理运作、 专业施工支撑的经营生产体系，拥有各类管理和专业技术人员1276人，一级建 造师73人，高级职称118人，中级职称389人，高级技师42人，技师267人。 ; 第二讲 安全质量环境管理体系文件;二、安全质量环境管理程序文件 01 文件控制程序 02 记录控制程序 03 环境因素识别评价程序 04 危害因素识别评价程序 05 协商和交流程序 06 人力资源管理程序 07 机械设备管理程序 08 施工组织设计及方案指导书编审批程序 09 与顾客有关的过程控制程序 10 物资采购和管理程序 11 工程分包程序 12 施工过程控制程序 13 废水管理程序 14 粉尘和有毒有害气体控制程序 15 施工噪声控制程序 16 固体废弃物管理程序 17 节能降耗程序(删除) ;18 大型起重机械管理程序 19 高处和交叉作业程序 20 安全防护设施管理程序 21 焊接管理程序 22 脚手架管理程序 23 劳动保护用品管理程序 24 施工用电管理程序 25 女工和未成年工保护程序 26 危险品管理程序 27 消防管理程序 28 交通管理程序 29 应急准备和响应程序 30 监视和测量装置控制程序 31 工程服务程序 32 内部审核程序 33 绩效监视和测量程序 34 不合格品控制程序 35 不符合控制程序 36 纠正措施程序 37 预防措施程序 ; 第三讲 工程项目施工管理 ;一、工程施工现场管理 本节主要介绍施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 1、满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。 2、合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。 3、因地制宜划分施工区域的和临时占用场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰。 ‘ 4、在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。 5、施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。 6、施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。 7、临时设施的种类 7.1办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。 7.2生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。 7.3生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、操作棚。;7.4辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。 8、劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 9、《 总平面布置图》。 二、工程施工进度管理 施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。 编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅 速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。 1、常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。 2、采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。 3、采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需．求及工程持续时间。 4、《 网络计划》 三、工程施工质量管理 1、质