哈工大预算与企业内部控制课件第十二章 日本的观点.pptVIP

哈尔滨工业大学管理学院会计系 预算管理与内部控制 陶 萍 哈尔滨工业大学管理学院 会计系 本课程学习内容 §1 会计与管理决策 §2 成本分类、成本流转与计量决策 §3 决策用单位成本 §4 以管理为导向的成本计量 §5 成本分配与企业战略 §6 预算在决策中的应用 §7 组织内部的业绩评价 §8 分权化组织中的控制决策 §9 竞争性商业环境中的管理会计 §10 资本投资决策 §11 内部控制 §12 日本的观点 尼特科产品流程 生存三组合 控制未来成本的技术 ——目标成本法 控制未来成本的技术 ——价值工程 跨组织的成本管理系统 控制现有成本的技术——Kaizen 成本法 * * 第十二章 日本的观点 了解：对峙战略和生存三组合 理解：服务业组织 掌握：控制未来成本的技术；控制现有成本的技术 学习目标 通过本章学习，你应该能够做到： 尼特科是一家运动服装生产企业，它专营适用于高校运动员的高质量运动制服。 纺线 剪裁 缝纫 织布 什么是 生存三组合？ 生存三组合 生存三组合用三叉图来表示，它代表了公司运用对峙战略时的关键成功因素。 成本/价格、质量和功能被认为是企业生存三组合。 价格（成本） 功能 质量 Point A 功能 质量 价格（成本） 生存区域 功能 质量 价格（成本） 生存区域2 生存区域 目标成本法被用来确定产品成本，只有将生产成本保持在该水平，新产品才能获得预期利润。 控制未来成本的技术 ——目标成本法 目标 销售价格 - 目标 边际利润 允许的 目标成本 = 价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段，运用成本降低技术的工程方法。 控制未来成本的技术 ——价值工程 来自工程设计、生产、采购部门的代表一起工作，以便在生产阶段开始之前，找出削减产品成本的方法。 控制未来成本的技术 ——价值工程 新产品开发一般要经过四个阶段： 概念设计 产品开发 样品开发 生产 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 在概念设计阶段，团队应努力发现以前不存在的新功能。 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 一旦完成概念设计阶段，设计工程师将开始准备一份详细的订货清单，指定生产产品所需要的材料类型。 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 多职能团队使用价值工程来减少每个生产功能的成本。 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 在经过了概念化设计和产品开发阶段以后，每个产品的样品将被生产出来。 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 在这个阶段，可以发现在组装过程中可能会遇到的各种各样的问题。 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 在生产阶段，把实际成本与样品开发阶段确定的最终目标成本进行比较。 控制未来成本的技术 ——价值工程 概念设计 产品开发 样品开发 生产 作为一个会计人员，我发现不断地将实际成本与目标成本作比较是非常合理的。 精简型企业将成本管理加深了一步。 跨组织的成本管理系统：是通过共享成本信息，来形成有效供应链的跨组织联盟。 谁从目标成本法和价值工程中受益了呢？ 具有短生命周期产品的公司将从目标成本法中受益，因为新产品在不断地代替老产品。 *