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* (安徽)公司 项目经理Project Manager 的执行 为什么要实行项目经理制 项目经理的产生 项目经理的职业特征和所能力要求 项目经理的相关策略和技巧 项目管理领域新趋势——项目主管分担项目经理职责 项目经理和项目的评价 成功项目经理之我见 目录 我们在运作一个项目时，要协调众多的关系和因素，谁来担当此责任？ 开发商 设计公司 广告公司 客户 财务 行政 销售 策划 市场 设计 园林公司 施工单位 媒体 行业部门 为什么要实行项目经理制 小公司，只有一两个项目时： 大公司，有众多项目时： 老板带队，不分你我，全体冲上。 老板没有分身术，每一个项目必须有序、健康运作。那就需要有类似小公司职能的团队运作每一个项目。 这个团队的领袖我们把它称之为： 项目经理Project Manager 合富辉煌的项目经理业务结构图： 项目经理Project Manager 业务部 项目策划 项目销售 销售部 策划部 派出 管理 管理与支援 管理与支援 项目设计 项目市场 项目后勤 设计部 管理与支援 市场部 管理与支援 财务部 行政部 管理与支援 管理与支援 支援 支援 项目经理的产生 项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 （如美国研制原子弹的曼哈顿计划），20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围