10 企业薪酬体系构建.pptVIP

2.4薪酬体系的整合 薪酬体系的匹配性。 薪酬模块构成的合理性。 薪酬体系的可持续发展。 薪酬体系的实用性。 3. 薪酬制度文本化 薪酬制度文本化（Text of compensation system）就是薪酬制度的文本写作过程。通过这一过程，把与薪酬有关的各方面道理用条文的形式表现出来，将企业的薪酬理念、薪酬结构系统化、规范化，转化为具体的可执行的薪酬制度。 文本化作用 文本化制作者 文本化流程 制度文本的结构 3.1文本化作用 （1）薪酬制度文本化能提高企业的管理效率，树立办事规章 ，抵制不良风气。 （2）制度文本化使得企业日后制度的修正与更改更加简便。 （3）制度文本化也能减少劳动纠纷。 3.2文本化制作者 外部专家 外部专家指的是来自企业外部、对薪酬管理有较深造诣的专业人士，愿意为企业提供帮助，并具有相当的实际经验，从而可以较好地为企业提供有益的意见和建议。 （1）特点 经验更多、专业性更强；受过特殊的训练。 （2）适用范围 企业缺乏专业的文本编写员工；为保证文本制 作的公正性；内部人员对文本的编写意见不同。 （3）选择 专家的专业知识和工作经验；专家的流程与安排；收费标准。 内部人员 内部人员就是来自企业内部的员工。 （1）特点：针对性、节约性、真实性、保密性。 （2）适用范围：公司内部拥有优秀的薪酬专家，并且能胜任薪酬