公司巡查工作制度.pdfVIP

工作巡查制度 （试行） 为加强公司各部门、单位及员工行为规范的监督，及时 发现和解决企业管理存在的问题， 不断提高办事效率和服务 水平，依据本公司各项规章制度或管理办法， 特制定本制度。 一、 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、巡查的内容 1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况； 2、检查公司机关工作人员履行岗位职责的情况； 3、检查一线生产安全及文明生产等作业行为的规范情 况； 4 、检查市场营销、采购过程中是否存在不规范的交易 行为； 5、检查营销合同的执行情况； 6、检查厂内安全管理、生活区卫生文明管理的情况； 7、受理各部门或公司员工的投诉，调解各类矛盾与纠 纷； 8、检查公司办公会布置的主要工作完成情况； 9、检查公司领导交办的其他工作完成情况。 三、 巡查的方式 公司采取日常巡查与定期巡查、综合检查与专项检查、 明查与暗查相结合的方式， 据巡查对象的实际情况和工作需 要开展巡查。对重要检查事项的具体时间和具体内容，公司 行政部可按照总经理的要求，提前告知巡查对象。 定期巡查：原则上安排每周一次检查； 暗查：由公司领导安排人员（可邀请客户参与）对公司 重点工作环节或特殊岗位进行暗查。 四、 巡查的组织与分工 1、公司成立巡查工作小组，由公司总经理任组长，公 司副总经理任常务副组长，行政部经理任副组长，财务部、 生产部、技术部、警卫室负责人为成员。 行政部经理 具体负责 巡查的组织安排 ，以及按照 巡查工 作小组的决定 对检查后的整改处理措施 督促相关人员落实 到位。 2、公司 各部门、单位及 全体员工有义务配合公司 巡查 工作小组 检查工作。 3. 必要时公司可以组织其它部门经理一起参与检查。 五、 巡查的工作流程 1、单位自查。在接到公司巡查工作通知后，相关单位 应根据要求及时开展自查，做好接受检查的准备。必要时应 准备好书面汇报材料并提前报公司行政部。 2、巡查组现场检查 （1）、听取巡查对象的工作情况汇报、查阅有关资料、 视察现场； （2 ）、检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人 进行签字或口头确认； （3 ）、对发现的问题进行当面指正，并协助责任人立即 改正或限期进行整改； 3、情况汇总与通报。 对照巡查内容与要求，对巡查对 象进行全面、准确的评价，经巡查工作小组研究确定， 形成 《巡查通报》，经总经理签发后，发到各部门，必要时并在 公示栏张贴公示。《巡查通报》包括检查时间、检查人员、 检查内容、检查依据、检查评价、检查结果的处理等内容。 对工作不达标的通报，要明确限期整改的时间，并在下 次检查中对整改情况进行核查。 4 、整改处理。 (1) 对于发现的问题，属于巡查对象自身管理问题，责 成巡查对象进行整改， 必要时应向公司行政部报送有关整改 材料；属于公司体制、机制性问题，充分听取巡查对象提出 改进意见和建议，交公司办公会研究。 (2) 对于先进经验要及时总结推广，先进典型要宣传表 彰。 (3) 对行为表现与业务工作达不到要求者， 如情节轻微， 以教育为主，责令改正；如有重大失职或违纪行为，造成恶 劣影响、或给公司造成较大损失的，公司将按照有关管理制 度进行处理； 情节特别严重者公司将报请相关司法部门依法 处理。