glll10非理性主义倾向及企业文化.pptVIP

同时代的日本企业 人本主义管理理念 “终身雇用制” “年功序列制” “企业内工会” 主要观点 批判传统管理中的纯理性主义 倡导对管理实务的研究 重视对企业成功经验的总结 高度重视企业文化 Haier文化——非理性主义倾向部分 从“做事”到“做事业” 从做事“敷衍”到做事“到位” 从“关系导向”到“事实导向” 从“形式主义”到“务实主义” 从“麻木”到“批判” 从“守安”到“创新” 从“利本”到“人本” 从“中庸”到“激情” 从“做事”到“做事业” 我们的目标是成为一个世界级品牌，还有很多路要走，但不管路有多远，也不管路有多难，我们会努力去做，一直到取得最后的成果!因为加入WTO后的全球竞争需要它!中华民族需要它!中国的富强需要它! ——张瑞敏 从做事“敷衍”到做事“到位” “到位文化” OEC管理法，对每个人每一天所做的每件事进行全面控制。 其精华就在“两书一表”：“岗位责任书”、“作业指导书”和“日清表”。 OEC管理模式 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 ——海尔 从“关系导向”到“事实导向” “赛马机制” 海尔人一心干事业，升迁、待遇都是凭自己的能力和表现，不用顾及过多的人情、关系 体现出了彻底的执行力 从“形式主义”到“务实主义” 把很多没有实际意义的部门合并或撤销 干部甚至