9月23向成本宣战生产成本控制.pptVIP

工厂一线成本管控 讲师：李庆远 课程背景 微利时代，企业为在竞争中脱颖而出，在管理上不断更新、不断完善、不断注入新的理念、观点和方法，持续地消除浪费，实现企业内部增值。 本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求；将运用多种培训方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动,从而达到控制制造成本的目的。 目 录 第一章 工厂成本管理与控制的关键词-改善 第二章 工厂现场改善 第三章 现场管理的质量成本与交期 第四章 工作简化 第五章 IE—工业工程 第一章 工厂成本管理与控制的关键词-改善 1.何为改善？ 2.工厂中有哪些主要的改善活动？ 1. PDCA/SDCA循环 2. 品质第一 3. 用数据说话 4. 下一流程就是客户 1.PDCA/SDCA循环 处置 计划 处置 标准化 查核 执行 查核 执 行 计划→执行→查核→处置 标准化→执行→查核→处置 PDCA循环 SDCA循环 2.品质第一 最佳状况 成本最低 竞争力强 3.用数据说话 解决问题的关键在于了解问题真象。 了解问