河南思念食品项目管理的培训推荐.ppt

河南思念食品股份有限公司个性化培训 项目管理：突破绩效的瓶颈 （十二门系列课程之十一，2004年4月） 对项目管理重要性的评价 在应付全球化的趋势中，战略管理和项 目管理将起到关键性作用。 David 项目经理将成为21世纪年轻人首选的职 业。 《Fortune》 内容提要 1.项目管理基础知识 2.项目管理的环境 3.项目管理的过程 4.项目管理知识体系 5.项目管理软件 1.项目管理基础知识 1.1项目 项目：体育项目、科研项目、基建项目、国防项目、教育项目、文化娱乐项目等。 项目（Project）——为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 项目有如下特点： 一次性 目标明确性 约束目标(质量、进度和成本)+成果目标，三大约束目标相互影响。 作为管理对象的整体性。 渐进明细。 项目与日常运作（Operation） 二者都是由人来控制的，都受制于有限的资源，都需要计划、实施和控制。 日常运作是持续不断和重复的 ，项目是一次性的。当确定的目标到达后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并继续进行。 1.2项目管理 项目管理（Project Management），是把知识、技能、工具和技