绩效结果和运用.pptVIP

第十章　绩效结果的运用 1.绩效考核应当如何系统运用才能发挥其激励作用？ 2.如何实施绩效沟通？ 3.绩效沟通过程中要掌握哪些技巧？ 4.在企业管理中对员工实施奖惩要注意哪些问题？ 大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。 一、绩效考核结果的五种应用 1.用于薪资调整 　　绩效考核结果运用于工资的调整主要是体现对员工的激励，一方面对于绩效不良的员工，降低其绩效工资，促进其尽快地改善；另一方面对于绩效优良的员工的工资调整也有一个客观的衡量尺度。 　　将绩效考核结果运用于工资的调整将有利于提高薪酬的内部公平感。 2.用于分配奖金 　　奖金的形式多种多样，这里仅以年终奖为例来说明操作方法。 　　（1）年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果，但不参考企业绩效达成程度 　　年终双薪奖＝I×P×T 　　其中，Ｉ＝年平均月薪　　P＝年度绩效考核　　T＝当年在职月数÷12 （2）年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果 　　在年终双薪奖的计算方法上，乘以企业绩效系数，即： 　　年终双薪奖＝I×P×T×E 　　其中：E为企业绩效系数 　　企业绩效系数制定的方法与标准是多重的，这里介绍一种与简单实用且与员工关联度较大的一种。如下图：