什么是结果思维分析.pptxVIP

结果思维;思路决定出路，结果改变人生;价值百万的三个结论; 为什么态度不等于结果呢？;公司小李的故事：;《不求最好，但求最累》 ;态度认真不等于结果;员工的观念 没有功劳也有苦劳 出工了就要给我工资;态度不等于结果; 为什么对职责负责不等于结果呢？;种树的故事：; A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！;我们传统的观念 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任;在企业中，你是否经常听到这样的话;职责不等于结果;任务不等于结果;我们都见过的故事。。。;企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!; 案例;发件人: angela-张秀萍 [mailto:angela@]发送时间: 2006年2月6日 14:40收件人: angela-张秀萍; all@主题: 请青岛办提交个人战略规划汇总PPTANNY, ?? 根据年前人力资源部发出的通知，各系统、各部门积极配合，均于规定日期前发出了本系统的员工个人战略汇总，遗憾的是截止目前，总部人力资源部惟独没有收到青岛办的员工个人战略规划汇总PPT，导致总部的汇总、排版工作被延迟，请青岛办承诺明日（7日）中午12：00时前，将员工个人战略汇总PPT完成，提交人力资源部。 根据通知规定，希望ANNY主动上交水果基金20元，请青岛财务做记录。;到底什么是结果？什么是任务？;结果文化锤炼团队执行力!;“结果”是什么？;结果三要素;思考如何才能区分任务和结果？;张总让小王把一份重要 的文件送到深圳……; 如果你是老板， 你会怎样处理?;如果是DHL，如果是联邦快递？ —— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？;外包思维原则;猜猜看这是什么地方？;答案揭晓：这是万科的卫生间;用外包思维分析结果与任务;为什么用外包定义结果？;结果本质就是商业交换;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;买车票的故事;买车票的故事;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价???，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 ;结果思维：如果让我选择一个结果，请先给我几个可选择 的结果 0.1＞1，一个坏的结果总比没有结果强。 ;对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！;结果改变命运;如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪;行动决定命运,结果改变人生!;结论;不追求结果;怎么做结果？;如何做结果？;锡恩的案例：我准备了什么？;访谈前两天（7月15、16日）的准备： 7月15日，上网查询该公司的资料，将最有用的信息整理出来。于7月17日去该公司的路上交给项目组长事先了解。（A公司的资料已经放在附件中了） 通过160查到A公司的电话为0755-26XXXXXX，地址为：深圳市XX区XX路XX号，打的过去需要1个小时。 7月16日上午与A公司企划部确认7月17日具体的访谈时间，询问到李总及其秘书的手机号码。 7月16日下午5点先发邮件给A公司，与他最后确认项目组长访谈李总的时间，再打电话与他进行确认。随后打电话给李总的秘书，告诉他项目组长与李总访谈的事宜。 7月16日下午5：30先发邮件给整个项目小组的成员，并以口头的形式告诉项目组长7月17日访谈李总的时间。与项目组长约好7月17日等候的时间与地点。 项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈提纲，所以7月16日我必须熟悉整个提纲，这样项目组长在给李总提问时我才不至于茫然无知。;锡恩的案例：我准备了什么？：事前准备2;访谈当天（7月17日）的准备： 由于对方7月16日上午才能告诉我项目组长访谈李总的具体时间，所以我这里作一个模拟，假定他们把访谈的时间定在7月17日上午10点。我们假定周六早上由于人多会堵车，所以我们比预计时间提前20分钟出发。 AM 8：00— AM 8：20 到公司对着这个表看看还有什么遗漏。告诉项目组长8：35分Vivian打好的士在出口等。 AM 8：2