关于公司员工积分制度.pdfVIP

久大公司员工关键事件评分细则 （草案） 第一条 目 的 建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管 理和动力管理为辅” 的绩效管理体系搭建一个辅助平台。 明确公司、 部门及个人 的绩效、发展目标后， 在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时， 通过 对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励， 以帮助员工提高工作技能和 能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。 第二条 原 则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰 提供客观依据。 第三条 适用范围 本细则中所称员工，是指公司全体职员。 第四条 评分形式 关键事件考评， 是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现， 进行客 观评分。每位员工的基础分为 100 分，按照评分规则评分后定期汇总， 得出每个 员工的整体总分。 第五条 日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》 ： 迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分； 10-20 分钟，每次扣 2 分；20-30 分 钟，每次扣 3 分； 无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。 第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分 培训、会议、集会无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 3 分； 组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。 第七条 行政纪律奖罚分 受通报表扬者，每次加分； 受通报批评者，每次扣分； 受警告者，每次扣分； 人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。 第八条 经济奖励、处罚分 对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。 处罚扣分标准与奖励加分相同； 人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。 第九条 技术创新奖励分 依据《技术创新成果评审的细则》 ，以受奖励的等级分别给予加奖分。 新 技 术 研 发 负 责 技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。 第十条 文体活动奖罚分 公司鼓励员工参加集团、 公司组织各种文体比赛活动， 如文艺汇演、运动会、 书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。 总经办及行政部门负责由公司组织的各种文体比赛活动评分统计， 并报人力 资源部门备案。 第十一条 宣传作品发表加分 公司对员工在各种信息媒体、 报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、 宣传企 业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。 总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。 第十二条 5S评比扣罚分 依据《 5S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在 被考评人的综合考评分中实行 1：1 对等扣分。 第十三条 “师带徒”加奖分 公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。 生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。 第十四条 工作表现奖、扣分 提出合理化建议被采纳的，每条奖分； 因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖分； 发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖分； 未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣分； 无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣分； 无