如何有效领导80后员工之六.pptVIP

如何有效领导80后员工 之六 目标激励 培训激励 感情激励 荣誉激励 参与激励 榜样激励 兴趣激励 一、精神激励的7种有效方法 1、目标激励 目标管理 第一个就是制定目标和计划 第二个检查和监督实施进展 第三个做好奖励和处罚 2、培训激励 培训激励 一定要跟绩效挂钩才能够真正激励员工 上岗前培训 上岗过程中培训 定期给你考核 晋职前培训 3、感情激励 留人的第一种方法给钱 第二种留住员工的心 第三个留住人，不但要留住人的人，要留住人的心，更要留住人的根 以情感人 4、荣誉激励 头衔 工衣 优秀员工与总裁合影 用员工名字命名一个工艺 5、参与激励 参与是对80后员工最好的一个尊重 参与的过程中提出的问题 分析问题解决问题 参与的过程中享受快乐体验快乐 6、榜样激励 自身带头示范的作用是很强的 能够影响周围的这个团队 感染每一个人 榜样的力量是无穷的 7、兴趣激励 员工的特长是什么 爱好是什么 依照个性去发展 因材施教 因人而岗 1、脾气暴躁的员工 ◆ 有针对性地表扬，并提出期望 ◆ 发脾气时，采用回避冷处理法 ◆ 表示理解，并间接地帮他找到问题的原因 2、平庸的员工 ◆ 重视他们的意见 ◆ 加强感情上的交流 ◆ 定期帮助他们总结 ◆ 用更高的标准去激励 3、爱找碴儿的员工 ◆ 事前商量，事中参与，多沟通 ◆ 开诚布公请他们发表意见，多给倾诉的机会 ◆ 如果这种态度影响其它员工，指出来并给予压力 ◆ 合理利用 4、功高盖主的员工 ◆ 让他享有功劳，甚至可以将功劳让给他们 ◆ 用更高的标准去激励 ◆ 做得好的不要吝啬你对他们的夸奖 * *