对于下属的激励.ppt

一.关于激励 二.非物质激励的方式与运用 三.如何进行下属的培养规划 前言 企业的成功，都是靠人奋斗出来的，员工素质和活力是企业前进的根本推动力！我们只有良好的将企业与员工个人目标结合在一起，并激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧/才能/勤劳/责任心去努力/去创造/去革新/，企业才能生存、发展、辉煌！！ 员工不按要求做事的16个原因 1.不知道为什么这是他们应该做的 2.不知道怎么做 3.不明白让他们做什么 4.他认为你的方法无效 5.认为其它的事更重要 6.认为其它的方法更好 7.认为做了也沒有什么好处 8.自认为正在按指令做事 9.无功却受禄 10.按指令做事却有负面影向 11.担心做此事会給自己带来负面结果 12.做得不好沒有实质性的负面结果 13.遇到超出他们控制范圍的障礙 14.个人限制阻礙正常工作 15.私人问題 16.指令不切实际，沒人能实現 员工不按要求做事的16个原因 什么是激励 利用一定的手法和技巧作用於人,而充分提高其工作热情,开发潜能,从而完成或超值完成即定的组织目标的管理方式. a. 激励是实现目标的方法与手段,也是管理者本 身人格与修养的体现 b. 激励也是处理人际关系和形成良好的工作氛 围的方法。 激励过程模式 诱因： 外部刺激 驱力： 需要 心理紧张动机产生 实现目标的 行为 目标实现需要满足 激励的过程模式 激励的实质过程： 是在外界刺激变量 （各种管理手段与 环境因素）的作用 下，使内在变量 （需要、动机）产 生持续不断的兴奋， 从而引起被管理者 积极的行为反应（实 现目标的努力）。 激励包含内容 外部的奖酬形式 奖励和惩罚并举 贯穿于工作的全过程 信息沟通贯穿于激励工作的始末 组织目标和个人目标客观上的统一 激励的作用 P : 效率 M: 激励 S:技能 激励使被激励者热情、潜能、工作效率最大化！ 激励将使整个团队保持激情与活力！ 激励将使组织目标更易实现！ 激励的基本原则 目标结合原则 明确性原则 正激励与负激励相结合的原则 物质激励和精神激励相结合的原则 引导性原则 合理性原则 按需激励原则 时效性原则 激励下属的方法 激励要注意的细节 营造融洽的氛围 放下“官架子” 让下属无后顾之忧 不要随意发“火” 忌乱“奖”滥“罚” 给下属面子 宽容和理解下属 激励案例 激励理论 工作成就感　　　　　 企業政策與行政管理 工作中的信任和讚賞　　 監督 工作本身挑戰性和興趣　 薪資 工作職務的責任感　　　 人際關系 工作的發展前景　　　　 工作環境或條件 個人升遷機會　　　　　 工作安全感 職務　　　　　　　　　 地位 個人生活　　　　　　　 個人生活 激励因素(內在因素) 保健因素（外在因素） 激励因素为满意因素,有了它便会得到满意和激励 保健因素为不满意因素,没它便会产生意見和消极行为 双因素理论