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.. .. .. 专业word可编辑 . 1.项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的任务。 2．工程项目管理的主要任务（控制目标）为 质量控制 、 进度控制 、 费用控制 、 信息管理 、组织协调、 合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队制 、 矩阵制 、 职能控制 、事业部制等。 3．项目安全控制目标是施工中 人的不安全行为 、 物的不安全状态 、 环境的不安全因素和管理缺陷 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 5．要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目标。 6．工程项目进度控制措施包括 组织措施 、 经济措施 、 技术措施 和合同措施等。 7．施工项目管理的主体是 施工项目部 ，客体是 施工项目 。 8．目标控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。 9．目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制