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第10章创业型管理与企业创新 10.1创业型企业的创建 10.2知识管理 10.3企业可持续发展 10.4企业创新管理 * * 第10章创新管理 * * * * 强烈的成就感 比较强的独立性 很强的自信心 承担风险的意愿 创业的激情 良好的人际关系 冷静面对挫折的心理素质 创新意识 10.1 创业型企业的创建 创业者特征 * * 2.创业者的素质 心理素质:创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。 身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。 知识素质:经营管理知识和方法 ,市场经济方面的知识， 政策法律方面的素质。 能力素质：创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 * * 3.创业者的能力 敏锐的洞察力和快速的反应能力。 领导与决策能力。 交流与沟通能力。 经营管理能力。 资源整合能力。 * * 10.1.2创业者类型 生存型创业者。创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民， 以及刚刚毕业找不到工作的大学生。 变现型创业者。就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。 * * 10.1.2 创业者类型 赚钱型创业者。还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱，他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。 主动型创业者。又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 * * 10.1.3创业机会 创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 创业机会的发现： 变化就是机会 从“低科技”中把握机会 集中盯住某些顾客的需要就会有机会 追求“负面”就会找到机会 * * 10.2 知识管理 知识管理指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。 2．知识管理的职能 （1）外化职能 （2）内化职能 （3）中介职能 （4）认知职能 * * * * 10.3 企业可持续发展 企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 * * 企业创新 “创新”最早是由奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特在1912年出版的著作《经济发展理论》一书中提出：创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。 包括引进一种新产品 、采用一种新的生产方法 、开辟一个新的市场 、获得一种原材料或半成品的新的供给来源 、实行一种新的企业组织形式 * * 10.4 技术创新管理 技术创新是一种以技术为基础和导向 ，从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程 ，是一种使科技与经济一体化，加速技术应用速度，提高技术应用效率与效益的发展模式。技术创新的成果通常是以实体形态的技术装置和工具表现的物质产品 。而企业家是技术创新的灵魂 * * 技术创新管理 材料创新 要素创新 设备创新 人员创新 品种创新 产品创新 产品结构创新 产品使用价值创新 材料创新 要素组合 生产工艺创新 方法创新 生产过程时空组织创新 * * 市场创新管理 企业市场创新是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。 地域新市场 开拓新市场