超级战大爷日本软件工程师.pdfVIP

日本软件开发的度量取向 根据意识：言而有据的诉求 判断基于事实，承诺源自依据。日本软件企业在软件开发过 程中让人感觉到一种习惯性的根据意识：立足于数据而不是假设之上。规模估算、进度估 算、成本估算、人员估算，都需要说明理由，而不是仅仅凭借经验甚至感觉作出判断；进 度调整、质量评估、费用超支、人员追加，仍然需要提出变更的原因，不管这种变更是否 对企业有利；项目意见、作业提案、选择建议、管理流程，都需要通过调查分析阐述各自 的依据。 尽可能排除直观感觉可能带来的误差甚至错误，通过切实有效的数据来反映事实 状况，并通过这些数据来判断发展趋势，作到 言之有据“ ”。因为面对客户的需求，不能主 观随意地作出判断或者抛出承诺，而没有相应的根据，否则顾客将会感到 不安“ ”。这就是 软件开发者的根据意识。 根据意识源自危机意识， 日本似乎与生俱来的危机感促使其在软 件开发过程中尽量排除风险，而排除风险就必须基于科学的决策，必须拥有根据，而不是 凭空决策。 精度管理：敏感的数据倾向 危险出在管理上，魔鬼藏在精度中。精度表现着对事物认识的深入程度，不管是软件成熟 度模型，还是六西格玛，都表达着对高精度管理的诉求。日本软件开发过程中对精度的要 求包括项目计划精度、工数估算精度、进程控制精度、缺陷统计精度、成本控制精度、品 质控制精度等等，力求通过数据来描述和分析问题。特别是在项目规模、项目缺陷、累计 工数、需求变更、测试和审查等方面，更加注重精度管理，更加注重度量。以前，日本企 业的规模估算等方面依赖于 KDD ，即勘 (Kan ：直觉 )、经验 (Keiken) 、度胸 (Dokyou ：胆识 ) ， 但这种情况已经被基于数据和科学方法的精度管理所取代。 数据敏感， 具有较好的数据分 析和判断能力，这已经逐渐成为现代企业管理者的基本资质要求。如果分析和判断建立在 准确数据的基础之上， 那么精度管理就获得了必要的操作依托。 软件开发计划与实绩管理 就是最明显的精度管理：精度意味着实绩与计划的吻合程度，如果实绩与计划相去甚远， 那么其计划精度就存在问题。 当软件品质中融入精度管理的时候，精度管理就成为与软件 品质改善并驾齐驱的主线。 可视作业：工具的灵活运用 可视化作业能在作业的效率和质量上给项目团队带来惊喜。 日本软件企业在软件开发过程 中注重作业过程中的可视化，追求项目成果的可预见性、项目问题的可追溯性、项目绩效 的可评价性，利用各种软件开发工具来阐明现状、沟通思想、分析问题和团队作业，防微 杜渐，通过新旧七大工具以及 Microsoft Project 等工具推动可视化，并在数据、图表、模 型等的熟练使用方面拥有相当的根基。项目管理方面的 看板“ ”就是典型。工具是用来处理 其他事务的手段或器材。 灵活运用工具解决实际问题的能力， 对管理层人员来说至关重要： 没有对软件开发过程的可见度就无法管理； 而没有对事物进行适当的度量， 也无法进行有 效和高效的管理。 软件工程的方法论主要在提供可见度方面下工夫， 从多个角度推动可视 作业，对软件开发的绩效发挥着越来越重要的作用。 日本软件企业的开发管理概况 一、日本软件企业的发展概况 日本软件企业起步于上世纪 60 年代末 70 年代初。当时起步的绝大部分软件企业 均源自母公司的软件开发部门。在 80 年代经历了一个平稳的发展期后， 90 年代 初日本软件企业达到了发展的高峰期， 不少现在的大型软件企业正是在这个时期 急剧壮大，直至问鼎日本信息产业界。此后 90 年代中期，日本软件企业不断整 合，涌现了不少经整合而成的”巨无霸”， YahooBB、富士通システムソリュー ション株便是其中的代表。近