成本管理与成本战略.pptxVIP

; 一些成本会计思想及成本管理的一般知识； 一些主流的成本管理理论和成本管理理念； 一些和成本相关的重要知识点的知识拓展； 一些专业领域成本管理、成本控制的理念。;;;By lirugang;;篇前语——控制和降低成本，增加股东的价值;;;篇前语——2005年经营战略之一，控制和降低成本 (P2+2);;篇前语——成本战略的控制程序;企业外部 环境分析;;LIRUGANG@DFCPPTF;;一般而言，公司成本管理具体体现在决策、管理和经营三个层面上，三个层面成本管理活动各具有其特性，但其管理的目标是一致的，就是增进“效率”和“效益”。 决策层： 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展，就是决策（决定投资方向、投资力度、重大项目的投资额度以及与之相适应的有限资源的配置、成本费用总额的总体控制目标），同时宣贯一种实事求是的、务实的经营理念； 管理层: 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务，管理（效率性/费用控制）； 经营层（执行层）： 在经营层的每一项活动都要体现增值性，经营（增值性/收入增长/成本控制），合理、充分利用各类资源，将其各项业务的目标落实在“增值”上，任何的决策、各类成本管理措施都须通过经营层得以实现。;;战略成本控制及与传统成本控制的比较;篇前语——哈佛大学商业管理学院十二大降低成本法则;;● 成本概念及相关知识 ● 成本管理架构 ● 成本