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PAGE PAGE 64 一车间班前、班后会内容 2015-9-6 经营一个经济实体的难处：既要竭力满足市场、客户的需求，又要为企业今后争取到长期稳定的订单而要做好方方面面的工作。所以，我们不但要做好产品，而且要保证质量，按时完成。这叫做执行力。而执行力不仅仅体现在产品的制作上，其它工作，如5S、设备保养，图纸管理、安全等方面都需要执行力； 有关长收入。大家来公司上班，绝大多数人都是想多争一点钱，来提升自己的生活水平。如何来长收入？有两条途径：开源与节流。对于车间而言，开源就是多出一些符合要求，能满足市场需求的产品。而节流就是节约，这方面要做的工作是很多的。如钢板的套裁，生产过程的八大浪费，提高生产效率，一次就把事情做对做好等。 关于产品质量。一车间的产品时油箱，是变压器的脸面。对于这张脸面来讲，要求漂亮一些。其中包含有：焊接不渗漏，焊缝符合工艺要求，无焊接缺陷；零部件打磨要到位，不留死角，符合图纸及工艺要求；产品要有强度及刚度要求； 吊具定置定位，关闭安全检查开的整改处理单； 班后会上，立法三章：1、开会程序——1）班组长将一天的发现、亮点、需要帮助或配合、材料申报、合理化建议提交会议并写上书面内容。主任进行总结，形成会议决议；2）值班班组长收集相关内容及决议，结合自己所看到、了解到的以及学习所得，回家作准备，以备次日晨会之用；2、重申请假制度，员工请假必须通过班组长及车间主任。上班后请假需填写请假单（存根联一起填写）；上班前请假，可采用多种方式进行，如电话手机请、托人请等。凡擅自不来者，一律作旷工，并按公司相关规定进行处理。3、每天的现场卫生必须做好，不管加班到何时，自己班组所管辖的区域必需进行打扫，氧气乙炔管、电焊线、风扇、电动工具、工量器具、图纸等要求收好。运输用拖车、钢丝绳等要定置定位。每天的4：40分开始，车间领导会同值班班组长一起对现场进行检查，要求各班组长在自己的区域内等候，发向问题及时整改，做到今日事今日毕。 对设备要求日保养，每天要搞卫生，加油润油。发现有问题及时报修。不让设备病工作。 关于图纸管理。向车间员工说明下班时不得将图纸留在工作场所。必须 2015-9-9 卫生方面还存在一些死角； 表扬蒋荣坤班组为了一台5万产品，工作至夜里12点，满足销售需要。精神可嘉； 昨天，金工组的一名员工（顾君新）因设备部委托加工一轴（三车间用）铣鍵槽，设备部没有给加工单，不予以加工，引起设备部钮部长的不瞒。车间领导正值例行检查，看到此情况。令操作工上加工。晨会上，表扬这名员工。原则上，员工可以不接受没有开具加工单的活，委托加工的部门需要按制度出具加工单，但若情况紧急，委托方要以先告知车间领导，由领导再去安排操作工作业； 机床设备发生故障，在维修时，需要购置相关的配件。按高效原则及管委会原先的规定，由设备部直接或委托羊弟去采购，不需将情况告知车间，再由车间请人采购； 蒋荣坤在拆开福建三明京品变SZ11-50000/110用外购（沈阳嘉华产）储油柜时，发现上面的一控制线是断的，立即汇报车间，由车间向生产供应部反映此情； 5S标杆，沈总讲，一车间目前在5S方面正在追赶。只要是在同行业中能够做到领先，成为标杆，也可以的。 见贤思齐的含义就是看到别人好的，就想要向他看齐。昨天，沈花林来电称，因一车间近两天有所改变，想来此进行取经。相约两周后达成。 顾客的概念 纠正与纠正措施、预防措施的概念； 心态的重要性：一老太与两个儿子的故事； 提高工时利用率，合理安排工作，加上适当加班； 产品质量做出来的，不是检查出来的； 质量记录的情况； 整顿——将要与不要区分开；将不要东西进行层别管理。对象：所有5S的针对的物品及脏污。推行要点：层别管理，发生源对策 2 通报沈总昨天下午率部分中层干部巡视车间现场，定了这一段时间来，车间发生的变化，并提出旋转机床操作时的戴手套之事，管委会上沈总再次提出此事。要求想办法加以研究与克服。平时麻烦一点或受一点小轻伤，总比发生重大人身伤害事故来得强。 知识的概念。知识分两种，一是关于物体本身的一些属性内容，如物理性质，理化性质等。这些知识，我们可以从书本中获得，也可从实践中中、别人的传授中获得；另一种知识，就是方法的知识，如何来实现（做），公司的工艺文件上内容以及老师傅或自己总结出的一些经验做法就属这类知识。两种知识缺一不可。如果哪一种知识缺乏，就要去学习与实践。 安全之事要牢记，这涉及到员工生命及设备财产安全的大事，强调要严格按设备操作规程操作，要按安全操作规程来操作；员工要了解所从事的工作中存在哪些危险源，并考虑好对其的控制方法。 整顿——将要的物品处于管理状态；有正确的位置及标识；容易取放；必要时可立即使用。对象：要的物品。n推行要点：n机能性的放置方法及Layoutn寻找的排除。它是在整理之后，所有