国际商务第11章 国际工程承包.pptxVIP

第12章;学习目标;本小节的主要内容包括： 概念 市场范围 市场划分 参与主体 国际工程项目的管理模式;概念;市场范围;市场划分;参与主体;参与主体;参与主体;参与主体;国际工程项目的管理模式;DBB模式;;政府;DB模式;;政府;EPC模式;;政府;CM模式;设计单位;政府;BOT模式;法律、财务顾问公司;政府;PM模式;PM模式;工程师/建筑师;工程师/建筑师;政府;Partnering模式;业主;政府;本小节的主要内容包括： 概述 国际工程施工的招投标 国际工程设备和材料的招投标 国际工程咨询服务的招投标 承包商在投标过程中的注意事项和技巧; 业主普遍采用招标方式选择价格、工期、经验等方面 都比较理想的承包商，而承包商以投标的方式争取项目， 并按合同的要求实施项目、提供货物或服务。 目前国际工程承包市场上的招投标已经形成了一套完 整的程序和惯例。本节以这些程序和惯例为基础，把国际 工程项目的内容分为施工、货物、咨询服务三类。;国际工程施工招标。指业主在一定范围内公开工程建设项目的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择一家或几家公司实施项目的一种市场交易行为。 国际工程施工投标。指承包商应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内以报价形式参与竞争，争取中标的行为。;国际工程施工的投标工作一般经历以下流程: 搜集项目信息。 参加资格预审。 阅读和评审招标文件。 成立投标小组。 编写和报送投标文件。;投标人可通过多种渠道获取招标信息： 公开发行的国际性刊物或世界银行等金融机构的出版物 国外工程业主的网站主页 代理人提供的项目信息 本国驻外国大使馆 外国驻本国大使馆等;资格预审是指在招标之前对承包商的资格和能力进行预先审查的环节，是投标人获取项目信息后参与的第一个重要步骤。 投标人购买业主发售的资格预审文件后，按资格预审文件的要求准备好相关资料，并在规定的时间内报送到指定地点。 投标人通过这一阶段向业主展示自己的财务状况、经历、人员、设备、施工能力，争取参与投标的资格。;投标人在通过资格预审后，根据业主通知的时间和地点购买招标文件。???标文件包括： 投标邀请书（invitation for bids） 投标人须知（instruction to bidders） 招标资料表（bidding data） 合同通用条件（general conditions） 合同专用条件（conditions for particular application） 技术规范（technical specifications） 图纸（drawings） 工程量表（bill of quantities） 格式;投标人在拿到招标文件后分发给公司相关人员阅读，各人员通读招标文件并精读本专业领域部分，充分了所投项目的各种条件和要求。 随后公司组织评审会对招标文件进行讨论，与会人员就招标文件中的要求进行分析，界定风险程度，评估公司承担该工程的能力，并做出是否投标的决策。;投标人决定参加投标后，立即成立投标小组。投标小组一般包括： 商务人员 技术人员 投标小组的人员要有相当的专业知识，要熟悉设计、工程技术、施工组织、设备和材料等，且具备法律、金融、税务、保险方面的知识。;参加标前会议。对于较大的工程招标，业主通常会召开一次标前会议，向所有购买标书且确认参与投标的投标人澄清他们提出的各种问题。 确定施工组织方案。技术人员根据招标文件的要求和搜集的相关资料，选择经济、合理、有效的施工方案、确定紧凑、均衡、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施，采取最佳的部署和组织。 确定报价。商务人员根据往年的经验、施工组织方案、项目情况等测算自己的实际成本，做出合理的报价。;汇总投标文件。标书除了报价、施工组织设计外，往往还有提供投标保函、授权书等诸多要求，投标人要按照招标文件的要求逐条准备，并最终汇总成一本标书。一些大型项目要求把标书分文商务标和技术标。 报送投标文件。投标文件装订成册后，投标人按要求报送给业主。;国际工程设备和材料的招投标是指业主为采购工程项目所需的设备和材料在世界反问内以招标形式选择合格的供货商；供货商根据招标要求以报价形式参与竞争并获得供货资格的过程。 一般工程所需材料设备约占工程总价的60%以上，大致分为工程用料、暂设工程用料、施工用料、工程机械、永久工程的机电设备、其他辅助办公和实验设备等。;国际工程设备和材料的投标工作的主要环节有: 参加资格预审。 阅读和评审招标文件。 编写和报送投标文件。; 大型复杂的设备采购，业主往往在正式组织招标之前对 供货商进行资格预审，以减少评标的负担。投标人在这以 环节向业主递交资格预审的资料，争取投标资格。;通过资格预审后，投标人根据业主通知购买招标文件。招标文件。招标