《项目组织》课件.pptVIP

思考题 1.项目的组织形式主要有哪几种类型？各自的优缺点有哪些？ 2.项目经理与职能经理的主要区别是什么？ 3.你认为项目经理最重要的素质特征是什么？ 4.挑选项目经理应该考虑哪些因素？ 5.讨论项目经理对项目团队成员所承担的责任有哪些？ 6.有效的项目团队成员应具备哪些本质特征？ 7.你认为建立一支高效的项目团队应该注意哪些问题？ * * * 四、团队精神与团队绩效 项目团队不仅是指一组集合在一起的人，没有团队精神就不是一个真正的团队。 团队精神是指项目团队成员需要相互依赖和忠诚，齐心协力，共同努力，为实现项目目标而开展团队作业。 团队的工作绩效与团队精神紧密相关： 团队精神的内涵 1、高度的相互信任 每个成员都相信其他成员所做的和所想的事情都是为了集体利益，是为了完成项目的目标和完成团队的使命。 2、强烈的相互依赖 每个成员都充分理解各个成员都是项目成功不可或缺的重要因素，从而相互依赖，形成团队凝聚力。 3、一致的共同目标 拥有一致的目标并希望为了这个目标而付出自己的努力。 团队精神的内涵 4、全面的互助合作 每个成员都希望看到其他成员成功，并愿意在别人陷于困境时提供帮助、建议，也能接受批评，彼此间进行坦诚而及时的沟通。 5、平等与积极参与 团队成员间是平等的，项目经理对团队进行民主和分权式管理，鼓励每个人以主人翁或当事人的身份参与项目的工作和管理。 6、自我激励与管理 团队成