油库改扩建工程质量目标质量保证体系和质量保证技术措施.doc

油库改扩建工程质量目标质量保证体系和质量保证技术措施 5.1 质量目标 确保呼市“青城杯”，争创自治区“草原杯”。 5.2 质量保证体系 （附表3） 5.3 质量保证技术措施 5.3.1工程质量的保证 我公司继2000年通过ISO9002国际质量体系认证，又将于2003年继续对环境、安全健康管理体系进行认证。针对“不断创建优质工程，持续追求顾客满意”质量方针，制定我们的施工目标。 抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体施工人员树立：百年大计，质量第一的思想，自觉参与施工工艺，技术标准，质量标准的全过程。 施行全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。 项目经理部建立全面的质量管理领导小组。设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目、队、人员三级质量控制体系。广泛开张QC小组活动，层层包保，使责任权权利相结合，做到从原材料检验，各工序生产，竣工验交，一切以原始记录为依据，一切以数据说话，确保工作科学性、严肃性。 严格执行监理工程的指令，各个班组之间实行“三检”（自检、互检、交接检），开展四个“结合”；实施标准化作业，每一项目或工序均有实验数据，验收数据和验收交接记录方可施工，施工人员严格按标准作业，自觉从严“三个一样”即有人检查和无人检查一个样；正常实施和突击施工一个样，领导在场与不在场一个样。 严格按照招标文件中规定的各项规程的规范施工。对不符合规范要求的坚决予以返工，同时严格具体管理办法。 健全试验设施。公司试验室负责全项目的监察试验工作，做好原始材料的试验鉴定。 施工中应用网络技术，优化施工组织方案，推广应用（新材料、新工艺、新技术、新方法）成果，大力组织两化（科学化、机械化）施工，使工程质量一次达标。 生产过程进行及时有效的质量监控。检测工作按照“跟踪检测”“复检”“抽检”三个等级进行。 实行工程质量一票否决制。由项目经理每半个月按工程进度进行依次检查评比。 建立完善的质量保证体系。 5.3.2工程质量的管理 5.3.2.1工程质量的监督管理 1.工程质量检验评定组织程序 工程质量检验评定分内部评定验收和交付验收两部分。 2.检验批及分项工程验收 a.检验批及分项工程完工后，在班组自检的基础上，由施工员负责组织班组长、技术员、质检员进行验收，办理内部检验手续。 b.内部检验合格后，项目专业质检员报监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目专业质检员，技术员等进行验收，并按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001表D.0.1记录、办理签证手续。 3.分部工程验收 a.分部工程完工后，项目部主任工程师组织项目施工员，质检员，技术员及技术质量部质监员进行内部验收，办理检验手续。 b.部工程内部检验合格后，项目部主任工程师报监理公司，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目部经理、主任工程师、质检员、技术员等进行验收；地基与基础、主体结构工程，应有公司技术质量部负责人参加验收，并按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001表D.0.F记录、办理签证手续。 4.单位工程验收 a.单位工程完工后，项目部整理汇总各专业资料，报技术质量部审查。 b.总工程师组织技术质量部、项目部相关人员对单位工程中所含分部工程的质量进行全面验收，同时对主要使用功能项目抽查检验，并对单位工程进行观感质量评定。 c.在公司内部检验合格的基础上，由技术质量部向建设单位提交工程验收报告。 5.建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收，并办理验收手续。 5.3.2.2施工过程监督管理 1.单位工程开工前针对工程项目和公司要求，进行质量策划，编制施工组织设计。同时，项目经理向员工及班组长通过施工措施、施工任务书等形式，书面下达对该项目工程的质量要求及达到的质量等级。 2.质检员的设置：各工程项目必须按专业配备专职质检员。 3.过程控制 分项工程施工由施工员向班组长下达施工任务书，班组完成规定施工内容后必须经质检员检验，评定质量等级并在任务书签字后方可结算。 分项工程班组先进行自检，保证分项合格后，通知施工员、质检员进行复检。质检员核定质量等级，施工员组织工序间的交接。没有班组自检资料质检员有权拒绝复检，如经质检员复检不合格，不准安排下道工序施工。 分项工程质量评定要以实测实量和观感检查两部分为依据，评定等级的具体办法依现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001执行。 各工种之间的配合，工序与工序的交接，必须注意成品保护。 项目施工过程中，每道工序施工前必须做到样板引路，班组做好样板，经施工员、质检员、技术员共同认定后再进行工序施工。 项目部材料员要把好材料进货检验关，进货材料必须由供