人才对公司发展的重要性和意义.pdfVIP

. . . . . 人才对企业的重要性 随着我国加入世贸组织 , 以及企业重组和各项改革的深化 , 我们 在迎来机制创新和企业发展的同时 , 也处于更趋激烈的竞争环境中。 目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企 业人才的竞争 , 企业人才成为了应对国际、 国内市场激烈竞争 , 实现企 业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业 , 能把 个人事业的发展与组织目标的实现相统一 , 在企业整体运作的关键环 节上发挥重要作用 , 具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干 力量 , 特别是在激烈的市场竞争中 , 企业间的竞争已经转化为人才的 的竞争。就公司而言 , 所处的工作环境和产业性质 , 对吸引人才、 留住 人才不具任何优势 , 但公司要生存、 要发展 , 又必须吸引一批优秀人才 , 用好、培养好现有人才。因此 , 在现代企业管理下 , 盘活现有人才 , 实 施人才经营战略 , 减少人才管理风险是十分重要的工作。 川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司 , 又是集团公司最大 的钻探公司 , 要实现公司 “五四三二”发展战略 , 为建设一流的综合性 油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证 , 公司各级领导干部都 必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事 ; 公 司各级组织人事部门要把培养人才、 吸引人才、 留住人才作为人才管 理工作的重头戏 , 常抓不懈 , 切实抓出成效来。在全公司营造用好人 才、吸引人才、留住人才的良好环境 , 形成尊重知识、尊重人才、善 待人才的氛围 , 加快建立有利于各类人才脱颖而出、 人尽其才的机制 , 才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。 一、强化激励机制 , 增强人才活力 川庆钻探工程公司现有干部 11 971 名 , 其中拥有教授级高工 , 高 级技术职称 1 069 名 , 中级技术职称 4 375 名 , 集团公司技术专家 2 名 , 公司技术专家 63 名, 基层单位自聘专家 81 名。企业的发展一是前沿 . . . WORD 可编辑 . . . . . . 核心技术的发展 , 形成尖端技术 , 二是技术人才管理 , 形成核心技术团 队。人才的管理是企业发展的重要手段 , 而人才的管理 , 最重要的手段 是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面 : 1. 信任激励。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂 , 不然 , 社会就无法正常有序地运转。 信任是加速人才自信力的催化剂 , 是一种基本激励方式。 干群之间、 上下级之间的相互理解和信任是一 种强大的精神力量