供应商选择与评价指标体系.pdfVIP

题目名称 供应商选择与评价 指 标 体 系 姓 名 孙 伟 班 级 统 本 物 流 1101 班 学 号 117150030131 课 程 采购与供应管理 任课教师 王 鹏 物流贸易学院 二〇一 二年 十二 月 供应商选择与评价指标体系 摘要： 面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小 型制造企业面临着越来越严峻的挑战。 在这种新经济环境下， 供应商的选择以及评价问题便 一直为学术界所关注， MRPⅡ、JIT 生产、 ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进 技术和管理思想的出现， 体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞 争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业， 是核心企业进行采购活动的对象， 直接关 系着企业的采购成本和产品开发， 供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。 供应商选择 评价指标体系的应用使企业能够通过科学、 合理的方法对供应商作出评价， 为企业管理人员 制定决策提供了可靠的依据。 因此， 如何选择合适的供应商以降低采购成本， 如何对一个供 应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。 关键词： 供应商选择 策略 评估 原则 指标 1 供应链管理环境下的供应商选择 供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。 有效的供应商管理， 无论对整个供应链 来说， 还是从单个的企业来看， 都至关重要。 供应商已成为一种战略筹码， 供应商管理也成 为造就企业竞争力的有效手段， 谁拥有具有独特优势的供应商， 谁就能赢得竞争优势。 加强 对供应商团队的管理可以缩短交货期， 提高产品质量， 降低成本， 提升企业在市场竞争中的 应变能力。 搞好供应商的选择与管理， 建立科学合理的供应商选择及管理体系， 不断优化企 业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。 1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理 （1）供应链、供应链管理 原材料和零部件采购、 运输、 加工制造、 分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环 相扣的链条，这就是供应链 [20] 。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制， 从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者 手中。将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模 式[23] （如前图 2-2 所示）。 供应链的要素主要包括： 1）供应链参与者：供应商 (原材料供应商、零部件供应商、整 机供应商等 )、生产商、 分销商等。 2 ）供应链活动： 原材料采购、 运输、 加工制造产品销售。 3 ）供应链的三种流：物流、资金流 /价值流、信息流 / 知识流。 4 ）供应链